組織設計的權變理論上ppt42-組織設計-文庫吧資料
2024-08-25 13:46本頁面
【正文】 ?不確定性條件下組織結構的設計 2020/9/18 24 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 技術力量 經(jīng)濟力量 社會力量 宏觀環(huán)境 2020/9/18 25 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術環(huán)境 技術變革速度 產(chǎn)品壽命周期 新技術構想 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟增長 貨幣與財政政策 利率 匯率 消費 投資 就業(yè) 社會文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會價值 自然資源 生態(tài)保護 Economic Social Political Technology 2020/9/18 26 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關鍵要素 的供應者 消費者 潛在的新進入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 2020/9/18 27 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預測外界的變化。錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了 《 戰(zhàn)略與結構 》 ? 他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段，每一階段都有與之相適應的組織結構 ： ? 數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 ? 地域擴散戰(zhàn)略階段 ? 縱向一體化戰(zhàn)略階段 ? 多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 時間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應組織結構 簡單型結構 職能型結構 部門化結構 2020/9/18 21 戰(zhàn)略 —— 結構理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當代最流行最有影響的理論。 ? 有效性 ——利益相關者的滿意程度 。 ? 指標： ? 濃厚的公司文化和積極的工作氛圍 ? 團隊精神 ? 工人與管理者之間的信心 、 信任和溝通 ? 決策靠近信息資源的程度 ? 橫向溝通和縱向溝通的順暢程度 ? 考核管理者的因素：業(yè)績 、 發(fā)展 、 有效工作團體 ? 組織內(nèi)部各部分之間的相互作用 2020/9/18 17 相關利益者法 ? 利益相關者 ——組織內(nèi)部或外部關心組織的一個集團 。 2020/9/18 16 內(nèi)部過程法 ? 一個有效的組織具有平滑的內(nèi)部過程 ， 雇員是高興和滿意的 ， 部門的活動相互交織以保證較高的生產(chǎn)率 。 ? 組織有效性 ——組織開發(fā)環(huán)境取得稀缺的和有價值的資源的能力 。 ? 組織有效性 ——組織完成其目標的能力 。佩羅（ Charles Perrow） ? 組織的有效性 就是組織實現(xiàn)其目標的程度。 因此 ， 組織目標的實現(xiàn)程度就可以用來作為衡量組織效益的標準 。 ? 規(guī)范性影響因素 ? 職能差異、管理層級 ? 規(guī)范性形成的方法 ? 選拔 ? 規(guī)章制度、工作程序和政策 ? 培訓 ? 培植良好的企業(yè)文化 2020/9/18 12 三、 組織結構中的集權與分權 ? 含義： 組織中的決策權集中在組織結構中的哪一點上的程度與差異。 202
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