組織設(shè)計的權(quán)變理論上ppt42-組織設(shè)計(完整版)
【正文】 工人滿足、薪水、監(jiān)督 產(chǎn)品服務(wù)或質(zhì)量 信用的可靠性 對社區(qū)事物的貢獻(xiàn) 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 2020/9/18 18 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響（ 18～ 21） ?早期的戰(zhàn)略 ——結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 ——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 2020/9/18 19 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標(biāo)和任務(wù)陳述 建立長期目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 2020/9/18 20 早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ? 美國哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 ? 因人設(shè)事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ， 然后根據(jù)這些人員的素質(zhì)特點 ， 設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職位 。 組建卓越的管理團隊。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請下車，然后才決定去向何處。 2020/9/18 28 評估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學(xué)、電器制造廠、 化工公司和保險公司 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：時裝公司、玩具制造 廠 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 2020/9/18 29 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強企業(yè)對外聯(lián)系的職能 ? 收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 ? 代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強外界對企業(yè)的認(rèn)識 ? 緩沖作用。 ? 有效性 ——組織利用其擁有的資源來達(dá)到內(nèi)部健康和效率 。 ” ——美國著名組織學(xué)家查理斯 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、 生產(chǎn)工序 、 顧客 、地區(qū)分布等要素組織 2020/9/18 8 縱向性差異 ? 含義： 指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。 ? 決定組織層次的決定因素是：管理幅度（ Span of Control） ? 管理幅度 ——一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。佩羅（ Charles Perrow） ? 組織的有效性 就是組織實現(xiàn)其目標(biāo)的程度。 ? 指標(biāo)： ? 濃厚的公司文化和積極的工作氛圍 ? 團隊精神 ? 工人與管理者之間的信心 、 信任和溝通 ? 決策靠近信息資源
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