組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(ppt42)-組織行為(完整版)
【正文】 合格地完成任務(wù)的行為。 ? 平等地對待下屬。 9,1 任務(wù)式管理 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低程度。 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 30 費德勒的理論 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 31 變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 注重個人的轉(zhuǎn)變 ? 注重組織的變革 ? 擴展 “ 追隨者 ” 和 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 ” 的概念 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 32 卓有成效的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 的主要目標(biāo) ? 轉(zhuǎn)變 /變革以實現(xiàn)目標(biāo) ? 外部適應(yīng)性 ? 內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 33 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 3大關(guān)鍵因素 ? 個人魅力和鼓舞人心： 消除對變革的抵制 ? 智力激發(fā)： 新的創(chuàng)意和授權(quán) ? 考慮員工個人： 激勵和鼓勵 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 34 典型的變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本實踐 ? 創(chuàng)建共享的遠景目標(biāo)和一套共同的核心價值觀，注重未來； ? 通過激發(fā)新生事物，促使下屬改變舊有的心智模式； ? 促使追隨者通過合作和授權(quán)實施遠景目標(biāo)； ? 提供個人的幫助與支持； ? 確定很高的個人標(biāo)準(zhǔn)； ? 自身表率的傳、幫、帶作用。使這一切主意之實行，必須團結(jié)干部，推動他們?nèi)プ?，屬?“ 用干部 ” 一類。 (毛澤東 ) 什么是領(lǐng)導(dǎo) ? 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 39 中國領(lǐng)導(dǎo)的 CPM理論 ? 績效 ? 人際和諧 ? 道德 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 40 中國的管理者行為 ? Study 1: 對 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的歸納研究 ? Item generation ? Item sorting and dimension development ? Study 2: 量表的發(fā)展 ? EFA ? CFA ? Reliability ? Study 3: 驗證假設(shè) ? ANOVA ? Regressions ? Path analysis 2020626 光華管理學(xué)院 _王輝 41 領(lǐng)導(dǎo)行為的維度 維度 相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者行為 創(chuàng)造力和冒險性 愿意冒險 敢于創(chuàng)新 人際關(guān)系和溝通 具有良好有效的人際溝通技能 能夠與員工很好地交流 清楚表述愿景 清楚地制定企業(yè)未來的愿景 向員工清楚明白地陳述光明的前景 施恩 表達對員工家屬的關(guān)心
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