組織管理與領導藝術(ppt42)-組織行為-資料下載頁
2025-08-08 13:51本頁面
【導讀】經(jīng)理人員職責的描述。領導者如何進行管理？中國管理者的領導行為。組織是一個有意識協(xié)調(diào)在一起的社。到共同的目標或一系列的目標。秀的海外華人企業(yè)。在國際上，促進歐洲和中國大陸之間的經(jīng)濟與文化的。在GRONINGEN，成為當?shù)氐闹е髽I(yè)，促進GRONINGEN. 經(jīng)濟、社會、文化的發(fā)展與繁榮。美國宇航局的使命。保護我們?nèi)祟惖募覉@。探索宇宙,尋找新的生命。激發(fā)年輕一代,成為宇宙的探索者。超越現(xiàn)代生活時空。世界一流的宇航企業(yè)。生產(chǎn)率是對工作業(yè)績數(shù)量和質(zhì)量的綜合衡。并控制他人和群體的能力。忽略了下屬的需求。未能澄清不同特質(zhì)的相對重要性。無法區(qū)分原因與結果。能夠合格地完成任務的行為。集中于對領導的行為而不是其特質(zhì)的研究。在尋求達成目標的過程中，定義結構,角色及下屬的行為。希望下屬達到明確的績效標準。表明相互信任、尊重下屬的觀點并關心他們的感受的行為。接受下屬的建議。的組織成員關系。的績效有實現(xiàn)的可能。
【正文】 制 ) – 3E卡， 6S大腳印，違規(guī)罰款 2020626 光華管理學院 _王輝 37 什么是有效的領導者？ ? 高水平的任務績效： 工作的的質(zhì)量和數(shù)量或整個工作單位所提供的服務。 ? 優(yōu)秀的人力資源管理： 在一段時間內(nèi)對有工作能力的勞動力的吸引和維持。 2020626 光華管理學院 _王輝 38 ? 領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意，用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于 “ 出主意 ” 一類。使這一切主意之實行，必須團結干部，推動他們?nèi)プ?，屬?“ 用干部 ” 一類。 ? 必須善于愛護干部。愛護的辦法是： 第一，指導他們。 第二，提高他們。給以學習機會，教育他們。 第三，檢查他們的工作，幫助他們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正錯誤。 第四，對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法，幫助他們改正錯誤。 第五、照顧他們的困難。 (毛澤東 ) 什么是領導 ? 2020626 光華管理學院 _王輝 39 中國領導的 CPM理論 ? 績效 ? 人際和諧 ? 道德 2020626 光華管理學院 _王輝 40 中國的管理者行為 ? Study 1: 對 CEO領導行為的歸納研究 ? Item generation ? Item sorting and dimension development ? Study 2: 量表的發(fā)展 ? EFA ? CFA ? Reliability ? Study 3: 驗證假設 ? ANOVA ? Regressions ? Path analysis 2020626 光華管理學院 _王輝 41 領導行為的維度 維度 相應的領導者行為 創(chuàng)造力和冒險性 愿意冒險 敢于創(chuàng)新 人際關系和溝通 具有良好有效的人際溝通技能 能夠與員工很好地交流 清楚表述愿景 清楚地制定企業(yè)未來的愿景 向員工清楚明白地陳述光明的前景 施恩 表達對員工家屬的關心 表達對員工個人生活的關心 監(jiān)控能力 對不同項目和計劃的良好控制 監(jiān)控組織的運行 威權 具有對絕大多數(shù)事件的個人控制 將決策集中于自身 2020626 光華管理學院 _王輝 42 領導思考練習 1. 找個清靜的地方獨自靜思 2. 記住自己的核心價值觀，回顧你近期工作和個人生活中的領導行動和影響力。你是否發(fā)現(xiàn)你的行動和價值觀之間存在距離？ 3. 你可以采取何種措施使你的行動與個人價值觀更趨于一致？ 4. 最后，你如何利用領導影響力從精神范疇來改進組織中的工作？
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