領導的心理與行為(ppt34)-領導藝術-資料下載頁
2025-08-08 11:58本頁面
【導讀】領導人就是能把別人吸引到自己周圍來的人。的信任和忠誠的人。務和承擔責任來實現(xiàn)組織目標的人。它是由社會賦予個人的職務、地位、權力等。它是由個人的品德、才能、知識、感情、變化選擇合適的領導方式。與工作相關的知識。個體是否是高自我監(jiān)控者。美國學者斯托格第爾的研究自相矛盾；各國學者的研究也相互矛盾。情境對領導者的控制和影響程度。任、依賴和尊重的程度；情境和非常不利的情境下工作更有利；關系取向的領導者則在中等有利。獨裁1:領導者運用手頭現(xiàn)有的資料，自己作出決。磋商1:領導者從個別下級處獲得他們對決策的意。見，自己作出決策；磋商2:領導者讓下級集體討論、提建議，自己作。價可行方案，爭取達成一致意見。決策質量的要求；問題的明確程度；下屬承諾的重要性；方案引起下屬沖突的程度
【正文】 ３２１－－－有 趣 12． 好 爭－－－－８７６５４３２１－－－融 洽 13． 自 信－－－－８７６５４３２１－－－猶 豫 14． 高 效－－－－８７６５４３２１－－－低 效 15． 郁 悶－－－－８７６５４３２１－－－開 朗 16． 坦 率－－－－８７６５４３２１－－－防 備 （２）．確定情境： ? 領導者－－成員關系：領導者對下屬信任、依賴和尊重的程度； ? 任務結構：工作任務的的程序化程度； ? 職位權力：領導者擁有的權力變量。 3．領導風格與情境的匹配： ? 任務取向的領導者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利； ? 關系取向的領導者則在中等有利的情境。 ４．費德勒理論在實踐中的應用： 5 . 對該理論的評價 (二）領導參與模式 五種不同的領導方式： ? 獨裁 1:領導者運用手頭現(xiàn)有的資料，自己作出決策； ? 獨裁 2:領導者通過下級獲得可供決策的信息資料，自己作出決策； ? 磋商 1:領導者從個別下級處獲得他們對決策的意見，自己作出決策； ? 磋商 2:領導者讓下級集體討論、提建議，自己作出決策； ? 群體決策 :領導者與下級集體研究，共同提出和評價可行方案，爭取達成一致意見。 以上五種領導方式要考慮的情境因素： ? 決策質量的要求； ? 領導者的信息； ? 問題的明確程度； ? 下屬承諾的重要性； ? 承諾的可能； ? 目標的一致性； ? 方案引起下屬沖突的程度 ? 下屬的信息。 領導有時是無關緊要的 : 個體特點： 工作特征： 組織特征：
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