領(lǐng)導(dǎo)的心理與行為(ppt34)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-08 11:58本頁面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)導(dǎo)人就是能把別人吸引到自己周圍來的人。的信任和忠誠的人。務(wù)和承擔(dān)責(zé)任來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。它是由社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等。它是由個人的品德、才能、知識、感情、變化選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。與工作相關(guān)的知識。個體是否是高自我監(jiān)控者。美國學(xué)者斯托格第爾的研究自相矛盾；各國學(xué)者的研究也相互矛盾。情境對領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度。任、依賴和尊重的程度；情境和非常不利的情境下工作更有利；關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者則在中等有利。獨(dú)裁1:領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手頭現(xiàn)有的資料，自己作出決。磋商1:領(lǐng)導(dǎo)者從個別下級處獲得他們對決策的意。見，自己作出決策；磋商2:領(lǐng)導(dǎo)者讓下級集體討論、提建議，自己作。價可行方案，爭取達(dá)成一致意見。決策質(zhì)量的要求；問題的明確程度；下屬承諾的重要性；方案引起下屬沖突的程度
【正文】 ３２１－－－有 趣 12． 好 爭－－－－８７６５４３２１－－－融 洽 13． 自 信－－－－８７６５４３２１－－－猶 豫 14． 高 效－－－－８７６５４３２１－－－低 效 15． 郁 悶－－－－８７６５４３２１－－－開 朗 16． 坦 率－－－－８７６５４３２１－－－防 備 （２）．確定情境： ? 領(lǐng)導(dǎo)者－－成員關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬信任、依賴和尊重的程度； ? 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的的程序化程度； ? 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力變量。 3．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配： ? 任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利； ? 關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者則在中等有利的情境。 ４．費(fèi)德勒理論在實(shí)踐中的應(yīng)用： 5 . 對該理論的評價 (二）領(lǐng)導(dǎo)參與模式 五種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 獨(dú)裁 1:領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手頭現(xiàn)有的資料，自己作出決策； ? 獨(dú)裁 2:領(lǐng)導(dǎo)者通過下級獲得可供決策的信息資料，自己作出決策； ? 磋商 1:領(lǐng)導(dǎo)者從個別下級處獲得他們對決策的意見，自己作出決策； ? 磋商 2:領(lǐng)導(dǎo)者讓下級集體討論、提建議，自己作出決策； ? 群體決策 :領(lǐng)導(dǎo)者與下級集體研究，共同提出和評價可行方案，爭取達(dá)成一致意見。 以上五種領(lǐng)導(dǎo)方式要考慮的情境因素： ? 決策質(zhì)量的要求； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的信息； ? 問題的明確程度； ? 下屬承諾的重要性； ? 承諾的可能； ? 目標(biāo)的一致性； ? 方案引起下屬沖突的程度 ? 下屬的信息。 領(lǐng)導(dǎo)有時是無關(guān)緊要的 : 個體特點(diǎn)： 工作特征： 組織特征：
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