組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(ppt28)-組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 開發(fā)部門與其他單位分離 ? 全面增加專案管理 方案 優(yōu)點 缺點核心營運部門與行政部門分離行政部門更多專案管理，營運單位標(biāo)準(zhǔn)化行政與營運單位不連貫產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離兼顧創(chuàng)新與大量生產(chǎn) /行銷由產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、行銷、配送和銷售流程中斷全面增加專案管理 促進(jìn)整合及協(xié)調(diào) 組織愈大愈難執(zhí)行核心營運部門與行政部門分離 ? 行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色 – 增加專案管理、成立跨職能小組 – 增加處理要事、問題及變動之間的彈性 ? 生產(chǎn)、運送和銷售部門則能保持連貫與穩(wěn)定性 – 略微增加核心營運部門的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高效率，有利于贏得價格戰(zhàn) 產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離 ? 一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè) ? 使生產(chǎn)、運送、市場和銷售部門更能配合要求效率化的大眾市場組織 ? 產(chǎn)品開發(fā)單位也能采用水平式組織，發(fā)揮創(chuàng)意 全面增加專案管理 ? 全面增加組織的彈性，增加專案管理 ? 恐難實行，因為公司愈大，組織就愈易僵化 作業(yè)方法 做法奇異的 “解決問題程序” (w or k ou t pro c e s s )以解決問題會議來解決問題，并確保 領(lǐng)導(dǎo)者不能阻止部門內(nèi)的員工提出看法 、建議及方案3M 的 “ 自 治 ”(a ut on om y )員工自治CN N 的 “活力” (e ne r gy ) 更多的活力默克公司的 Ramp。 D 更多的研發(fā)沃馬特 W
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