組織管理與領導藝術(ppt42)-組織行為(參考版)
2024-08-21 13:51本頁面
【正文】 (毛澤東 ) 什么是領導 ? 2020626 光華管理學院 _王輝 39 中國領導的 CPM理論 ? 績效 ? 人際和諧 ? 道德 2020626 光華管理學院 _王輝 40 中國的管理者行為 ? Study 1: 對 CEO領導行為的歸納研究 ? Item generation ? Item sorting and dimension development ? Study 2: 量表的發(fā)展 ? EFA ? CFA ? Reliability ? Study 3: 驗證假設 ? ANOVA ? Regressions ? Path analysis 2020626 光華管理學院 _王輝 41 領導行為的維度 維度 相應的領導者行為 創(chuàng)造力和冒險性 愿意冒險 敢于創(chuàng)新 人際關系和溝通 具有良好有效的人際溝通技能 能夠與員工很好地交流 清楚表述愿景 清楚地制定企業(yè)未來的愿景 向員工清楚明白地陳述光明的前景 施恩 表達對員工家屬的關心 表達對員工個人生活的關心 監(jiān)控能力 對不同項目和計劃的良好控制 監(jiān)控組織的運行 威權 具有對絕大多數(shù)事件的個人控制 將決策集中于自身 2020626 光華管理學院 _王輝 42 領導思考練習 1. 找個清靜的地方獨自靜思 2. 記住自己的核心價值觀，回顧你近期工作和個人生活中的領導行動和影響力。 第四，對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法，幫助他們改正錯誤。給以學習機會，教育他們。愛護的辦法是： 第一，指導他們。使這一切主意之實行，必須團結干部，推動他們?nèi)プ觯瑢儆?“ 用干部 ” 一類。 2020626 光華管理學院 _王輝 38 ? 領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意，用干部兩件事。 – 鼓勵創(chuàng)新 (云燕鏡子，小玲扳手，啟明焊槍 ) – 人人是人才 (你能翻多大的跟斗 , 我就給你多大的舞臺 ) – 日清考核 (當天的工作必須當天評估，當天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當天處理 ) – 三公原則 (公開、公平、公正 ) – 80/20 原則 (管理人員負 80% 的責任 ) – OEC 系統(tǒng) (目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、激勵機制 ) – 3E卡， 6S大腳印，違規(guī)罰款 2020626 光華管理學院 _王輝 37 什么是有效的領導者？ ? 高水平的任務績效： 工作的的質(zhì)量和數(shù)量或整個工作單位所提供的服務。 ? 管理作風 – 品質(zhì)第一 (砸 76臺冰箱 ) – 斜坡上的小球 (危機
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