組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論上ppt42-組織設(shè)計(jì)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-29 13:46:40 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)力量 經(jīng)濟(jì)力量 社會(huì)力量 宏觀環(huán)境 2020/9/18 25 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品壽命周期 新技術(shù)構(gòu)想 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 貨幣與財(cái)政政策 利率 匯率 消費(fèi) 投資 就業(yè) 社會(huì)文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會(huì)價(jià)值 自然資源 生態(tài)保護(hù) Economic Social Political Technology 2020/9/18 26 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 替代品 （來(lái)自其它行業(yè)） 關(guān)鍵要素 的供應(yīng)者 消費(fèi)者 潛在的新進(jìn)入者 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型 2020/9/18 27 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關(guān)于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預(yù)測(cè)外界的變化。 2020/9/18 28 評(píng)估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學(xué)、電器制造廠、 化工公司和保險(xiǎn)公司 簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無(wú)預(yù) 見(jiàn)性 如：時(shí)裝公司、玩具制造 廠 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無(wú)預(yù) 見(jiàn)性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 2020/9/18 29 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的職能 ? 收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 ? 代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) ? 緩沖作用。降低環(huán)境不確定性對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)的沖擊和干擾作用 ? 加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 ? 增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性 ? 剛性結(jié)構(gòu)，又稱機(jī)械性結(jié)構(gòu)（ Mechanical Organization System） ? 柔性結(jié)構(gòu)，又稱有機(jī)性結(jié)構(gòu)（ Organic Organization） ? 強(qiáng)化計(jì)劃職能和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè) 2020/9/18 30 緩沖部門（ Buffering Departments） 生產(chǎn)核心 銷售和 廣告 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 顧客 服務(wù) 質(zhì)量 控制 作業(yè) 計(jì)劃 開發(fā) 研究 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 緩沖部門降低了環(huán)境不確定性對(duì)生產(chǎn)核心的沖擊 2020/9/18 31 組織各部門目標(biāo)和方向的差別 ? 勞倫斯（ Paul Lawrence） 和 洛西（ Jay Lorsch） 曾對(duì)十家公司的制造、研究和銷售部門進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門與不同外界團(tuán)體發(fā)生聯(lián)系，每個(gè)部門都逐漸形成了各自的目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
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