【正文】 大學(xué)以上學(xué)歷的人員不低于 80%； ? 平均年齡不高于 30歲； ? 平均的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不少于 5年。 組織生命周期 ? 大 提高效率， ? 小公司思維 ? 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 ? 內(nèi)部系統(tǒng)增加 衰 退 ? 規(guī)模 ? 提供明確的方向 危機(jī)：需要恢 ? 復(fù)活力 ? 危機(jī)： ? 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)：需要處理 ? 創(chuàng)造性 官僚習(xí)氣 ? 危機(jī)：需要授權(quán) ? 小 代表控制 ? 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 ? 組織生命周期的特點(diǎn) ? 特點(diǎn) 企業(yè)主制 前官僚期 規(guī)范化官僚期 精細(xì)官僚期 ? 結(jié) 非規(guī)范化，個(gè) 基本上非規(guī)范 規(guī)范化程序，勞動(dòng) 官僚制中的團(tuán)隊(duì) ? 人表現(xiàn) 化，有某些程 分工和新專(zhuān)業(yè)化增 工作，小公司思 ? 構(gòu) 序 加 維 ? 產(chǎn)品和 單一產(chǎn)品或服 有主要產(chǎn)品或 有產(chǎn)品線或服務(wù)線 多重產(chǎn)品或服務(wù) ? 服 務(wù) 務(wù) 服務(wù)有差別 線 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與 個(gè)人，家長(zhǎng)制 個(gè)人，服務(wù)于 非人際交流，規(guī)范 廣泛性，改變產(chǎn) ? 控制系 成功 化系統(tǒng) 品和部門(mén) ? 統(tǒng) ? 創(chuàng) 新 由業(yè)主 管理者 由雇員 管理者 由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 Ramp。D ? 目 生存 成長(zhǎng) 內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市 名譽(yù)，完備的組 ? 標(biāo) 場(chǎng) 織 ? 高層管 個(gè)人制，企業(yè) 激勵(lì)忠誠(chéng)，指 控制性授權(quán) 團(tuán)隊(duì)方法，抨擊 ? 理方式 主制 明方向 官僚制 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)：環(huán)境、技術(shù) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的信息容量 ? 和規(guī)模的組織信息 選擇 ——縱向和橫向 ? 系統(tǒng)要求 適應(yīng) 聯(lián)系，部門(mén)整合 ? 組織的有效性 1）縱向信息聯(lián)系 ? 縱 ? 向 ? 協(xié) 高 縱向信息系統(tǒng) ? 調(diào) ? 和 增加層級(jí)職位 ? 控 ? 制 規(guī)則和計(jì)劃 ? 要 ? 求 低 層級(jí)處理 ? 程 ? 度 ? 低 聯(lián)系機(jī)制信息容量 高 ? A、層級(jí)處理 ： 第一個(gè)聯(lián)系的策略是層級(jí)，即命令鏈。通過(guò)命令與匯報(bào)的關(guān)系確保組織的有效性； ? B、規(guī)則與計(jì)劃 ：第二個(gè)聯(lián)系策略是運(yùn)用規(guī)則和計(jì)劃，以解決和處理常規(guī)性和重復(fù)性的問(wèn)題或決策； ? C、增加層級(jí)職位 ： 第三個(gè)聯(lián)系策略是增加各層級(jí)的職位，如副手，助理等； ? D、縱向信息系統(tǒng) ： 以分送給管理者的定期報(bào)告、書(shū)面信息和以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的溝通。信息系統(tǒng)使得上下級(jí)的溝通更為有效。 2）橫向信息聯(lián)系 ? 橫 團(tuán)隊(duì) ? 向 ? 協(xié) 高 專(zhuān)職整合員 ? 調(diào) ? 和 任務(wù)組 ? 控 ? 制 直接聯(lián)系 ? 要 ? 求 低 信息系統(tǒng) ? 程 ? 度 ? 低 聯(lián)系機(jī)制信息容量 高 ? A、信息系統(tǒng) ： 以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的跨職能橫向聯(lián)系系統(tǒng)，使管理人員和一線工作人員可以就問(wèn)題、機(jī)會(huì)、活動(dòng)、決策等進(jìn)行例行信息交換； ? B、直接聯(lián)系 ： 高級(jí)別人員的跨部門(mén)直接聯(lián)系，以協(xié)調(diào)完成一項(xiàng)整體性工作； ? C、任務(wù)組 ： 當(dāng)一向工作需要聯(lián)系多個(gè)部門(mén)時(shí)，通過(guò)臨時(shí)任務(wù)組進(jìn)行協(xié)調(diào)； ? D、專(zhuān)職整合員 ： 常規(guī)性任務(wù)的多部門(mén)協(xié)調(diào)由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合，如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、品牌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等；專(zhuān)職整合人員由于責(zé)任多而權(quán)利小，因此必須具備良好的人際交往能力，憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)和游說(shuō)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)； ? E、團(tuán)隊(duì) ： 團(tuán)隊(duì)是目前最強(qiáng)的橫向聯(lián)系機(jī)制，屬于長(zhǎng)期的、跨職能的任務(wù)組。 組織結(jié)構(gòu)的選擇 ? 1）職能式組合 ? CEO ? 工 程 市 場(chǎng) 生 產(chǎn) ? 職能式組織特征概括 ? ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢(shì) ? 結(jié) 構(gòu)：職能式 鼓勵(lì)部門(mén)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 環(huán) 境：較低不確定性，穩(wěn)定 促進(jìn)深層次技能提高 ? 技 術(shù)：例行，部門(mén)間較低的 促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ? 互相依存 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 一種或幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ? ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢(shì) ? 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ? 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì) 可能引起高層決策堆積，層級(jí) ? 報(bào)告 超負(fù)荷 ? 正 式 權(quán) 力 ：職能經(jīng)理 導(dǎo)致部門(mén)間缺乏橫向協(xié)調(diào) ? 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ? 對(duì)組織的目標(biāo)認(rèn)識(shí)有限 2）事業(yè)部式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C ? 事業(yè)部式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢(shì) ? 結(jié) 構(gòu)：事業(yè)部 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化性 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)， ? 技 術(shù)：非例行，部門(mén)間較高的互 從而實(shí)現(xiàn)顧客的滿(mǎn)意 ? 相依存 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部效益，市場(chǎng)、顧客 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)、 ? 滿(mǎn)意 顧客 ? 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 ? 決策分權(quán) ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢(shì) ? 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線 失去了職能部門(mén)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)