[組織設(shè)計]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(ppt35頁)(1)(已改無錯字)
2023-02-11 22:32:22 本頁面
【正文】 Prentice Hall, 2023 1028 28 10 常見的組織設(shè)計 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 矩陣型結(jié)構(gòu) 分派從各職能部門中抽調(diào)的有關(guān)專家在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目小組中工作 ? 在橫軸的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱軸坐標(biāo)的結(jié)果 ? 創(chuàng)設(shè)了 雙重指揮鏈 –違背統(tǒng)一指揮 –項目經(jīng)理在與項目目標(biāo)相關(guān)的領(lǐng)域享有職權(quán) –職能經(jīng)理行使人力資源決策的職權(quán) (如促進(jìn) ) 169。 Prentice Hall, 2023 1029 29 10 某航空公司的矩陣型組織 169。 Prentice Hall, 2023 1030 設(shè)計工程設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組制造制造組制造組制造組制造組合同管理合同管理組合同管理組合同管理組合同管理組采購采購組采購組采購組采購組會計會計組會計組會計組會計組人力資源人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組項目Ａ項目Ｂ項目Ｃ項目Ｄ設(shè)計工程設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組制造制造組制造組制造組制造組合同管理合同管理組合同管理組合同管理組合同管理組采購采購組采購組采購組采購組會計會計組會計組會計組會計組人力資源人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組項目Ａ項目Ｂ項目Ｃ項目Ｄ30 10 常見的組織設(shè)計（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 項目型結(jié)構(gòu) 在項目中員工持續(xù)地變換工作 ? 完成了某一項目的員工不回到所屬的職能部門 ? 團(tuán)隊中的員工用他們的技巧和能力工作 ? 極富流動性和靈活性 –沒有刻板的部門劃分和組織層次 –管理者成為促進(jìn)者、導(dǎo)師這樣的人物 169。 Prentice Hall, 2023 1031 31 10 常見的組織設(shè)計（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 內(nèi)部自治單位 –獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位 ? 每一單位都有自己的產(chǎn)品、顧客、競爭對手和利潤目標(biāo) ? 單位是自治的 –沒有集權(quán)式的控制或者資源的集中分配 169。 Prentice Hall, 2023 1032 32 10 常見的組織設(shè)計（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 無邊界組織 起橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設(shè)計 ? 打破公司與客戶單位和供應(yīng)商之間存在的外部邊界障礙 ? 力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權(quán)的團(tuán)隊取代部門 ? 取消組織的縱向邊界從而使層次結(jié)構(gòu)扁平化 ? 通過組織工作以及圍繞工作流程而不是職能部門組織，取消組織的橫向邊界 169。 Prentice Hall, 2023 1033 33 10 常見的組織設(shè)計（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 學(xué)習(xí)型組織 不僅涉及某種特定的組織設(shè)計而且描述一種理念 ? 形成了持續(xù)適應(yīng)的能力 ? 在與工作有關(guān)問題的識別與解決中所有成員都扮演積極的角色 ? 通過不斷獲取和共享新知識參加到組織的知識管理中來 ? 環(huán)境有益于開放式的交流 ? 被授權(quán)的團(tuán)隊很重要 ? 領(lǐng)導(dǎo)階層為未來創(chuàng)造信息的共享 ? 組織文化提供了團(tuán)體意識 169。 Prentice Hall, 2023 1034 34 10 學(xué)習(xí)型組織的特征 組織設(shè)計 ? 無邊界 ? 團(tuán)隊 ? 授權(quán) 組織文化 ? 強(qiáng)互動關(guān)系 ?團(tuán)體意識 ?關(guān)愛 ? 信任 信息共享 ? 開放 ? 及時 ? 準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo)力 ?共同的遠(yuǎn)景 ? 協(xié)作 學(xué)習(xí)型組織 169。 Prentice Hall, 2
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