組織設(shè)計內(nèi)容與過程教學課件ppt-文庫吧資料
2025-01-27 23:22本頁面
【正文】 ching 37 標準化協(xié)調(diào)方式 如果工作過程和產(chǎn)出的成果都無法預(yù)先確定標準 ， 這時職能控制工作過等的投入一頭 ， 即對工作人員的技能素質(zhì)實施控制 ， 以保證工作過程和成果達到統(tǒng)一的要求 。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 直接監(jiān)督方式 除口頭溝通交換意見外，運用規(guī)章制度、書面文件來協(xié)調(diào)工作的比重逐步增加。 169。2022 by Shimai Researching 35 相互調(diào)整方式 當工作人員很少時 ， 協(xié)調(diào)方式比較簡單 ， 只需雙方直接接觸 ， 調(diào)整彼此的工作 。 【 連云港裝飾公司 】 協(xié)調(diào)方式的三個階段 ? 相互調(diào)整方式； ?直接監(jiān)督方式； ?標準化方式 。2022 by Shimai Researching 34 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學管理學院教授明茨伯格教授在 1983年的專著 《 五字組織結(jié)構(gòu) 》 中提出 。 高 O 細 分工程度 管理效率 適當 過細 分工效率曲線 169。2022 by Shimai Researching 32 職能部門的綜合化 專業(yè)分工與協(xié)作原則是組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則之一 ， 但分工過細 ，也會帶來一系列缺點 。 常借助于圖表：組織結(jié)構(gòu)圖 、 職務(wù)權(quán)限表 、 職務(wù)說明書等 。 169。 ? 授予參謀機構(gòu)和人員越級報告權(quán)。2022 by Shimai Researching 30 讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實行強制參謀制度。 ? 從事提供成果的業(yè)務(wù)活動的部門及主管人員應(yīng)享有直線職權(quán)； ? 從事支援性業(yè)務(wù)活動的部門及主管人員應(yīng)享有參謀職權(quán)和職能職權(quán) 。2022 by Shimai Researching 29 保證權(quán)責一致原則 由于權(quán)力是履行責任的必要條件 ， 所以職權(quán)設(shè)計必須貫徹權(quán)責一致的原則 ， 保證各級主管人員的職責和權(quán)力相對應(yīng) ， 有多大責任就有多大權(quán)力 。2022 by Shimai Researching 28 維護統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關(guān)系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機構(gòu) ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 措施： ?直線部門負責人對本部門工作擁有決定權(quán)； ?把職能職權(quán)用于真正必要的業(yè)務(wù)活動上； ?職能職權(quán)關(guān)系盡量部超越直線主管人員下屬的第一級組織機構(gòu) 。2022 by Shimai Researching 27 維護統(tǒng)一指揮原則 維護統(tǒng)一原則 指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重要保證對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮集中統(tǒng)一 ，不要造成多頭領(lǐng)導 。 總經(jīng)理 生產(chǎn)科 財務(wù)科 質(zhì)量控制科 設(shè)備科 計劃員 核算員 技術(shù)員 質(zhì)量基建演員 質(zhì)量控制科 班組長 面向下級組織相應(yīng)機構(gòu)和人員的職能職權(quán) 169。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 169。 優(yōu)點： ?分擔領(lǐng)導工作負擔； ?加快信息傳遞速度 ， 提高管理工作效率； ?保證企業(yè)內(nèi)部政策的一致性 169。2022 by Shimai Researching 23 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 是由直線組織的上級主管人員向參謀機構(gòu)和人員授權(quán) ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定 ， 向下一級直線部門和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權(quán)利 。 特點： 不能象其他部門發(fā)號施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個其企業(yè)或某些部門提供服務(wù) ，發(fā)揮助手作用 。 廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 直線職能形成的命令鏈 169。 在組織結(jié)構(gòu)圖上 ， 這種職權(quán)關(guān)系用一條由上級部門或人員直通下級部門或人員的直線來表示 。 職權(quán)關(guān)系的種類 ?直線職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 169。2022 by Shimai Researching 19 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 169。 169。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內(nèi)部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。 職能部門甲 職能部門乙 職能部門丙 工程項目 1 工程項目 2 工程項目 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 矩陣型組織 169。2022 b
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