【正文】 投資使用中心。2020 by Shimai Researching 65 169。 （ 2） 模擬利潤責(zé)任中心 。 169。2020 by Shimai Researching 49 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。2020 by Shimai Researching 37 管理幅度的設(shè)計 —— 方法 經(jīng)驗統(tǒng)計法 ? 含義： 通過對不同類型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。2020 by Shimai Researching 31 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。2020 by Shimai Researching 20 實踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu) 以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 169。2020 by Shimai Researching 11 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ? 組織基本職能的設(shè)計 ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計 ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計 ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 169。2020 by Shimai Researching 5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ?職能設(shè)計 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 169。2020 by Shimai Researching 6 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 職能設(shè)計 ? 含義： 對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計，確定企業(yè)的各項經(jīng)營管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。2020 by Shimai Researching 12 組織基本職能設(shè)計 ? 找出國內(nèi)外比較先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。2020 by Shimai Researching 21 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)科 技術(shù)科 銷售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開發(fā)中心 銷售中心 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開發(fā)辦公室 以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 169。 ? 英國的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個上級領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員不應(yīng)超過 5～ 6人。 ? 美國的管理學(xué)家 E總權(quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 缺點： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對下級進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 169。2020 by Shimai Researching 55 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ? 組織基本職能的設(shè)計 ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計 ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計 ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 169。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價格不是直接按市場價格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式 。2020 by Shimai Researching 2020/9/18 66 169。2020 by Shimai Researching 60 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 169。要以權(quán)變的觀點正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 169。 統(tǒng)計方法簡便易行但缺少對影響特定企業(yè)管理幅度諸因素的具體分析，特別是定量分析，主觀判斷的成分很大。 后來的管理學(xué)家認(rèn)識到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)，管理幅度千差萬別，因此將研究的注意力轉(zhuǎn)移到研究管理幅度的各項影響因素上來，陸續(xù)提出一些新的見解和方法。2020 by Shimai Researching 23 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 勞資處 設(shè)備處 運輸處 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 研究所 供應(yīng)處 169。2020 by Shimai Researching 13 不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式 制造企業(yè) 財務(wù) 市場 生產(chǎn) 人力資源 采購 研究發(fā)展 銀行 審計 法律 營業(yè)部 人力資源 會計 貸款 百貨公司 會計 商品銷售 人力資源 營銷 采購 公用事業(yè) 會計 基本建設(shè) 人力資源 采購 銷售 169。主要包括基本職能的設(shè)計、關(guān)鍵職能的設(shè)計和職能的分解。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ：規(guī)劃或涉及組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運作。 169。2020 by Shimai Researching 18 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ? 組織基本職能