組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上-組織設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-09-06 13:47本頁面
【正文】 在一起 1 在同一幢大 樓里 2 在同一企業(yè)不同大樓 3 在同一地區(qū)不同廠區(qū) 4 在不同地區(qū) 5 職能復(fù)雜性 簡單重復(fù) 2 常規(guī)工作 4 有些復(fù)雜 6 復(fù)雜多變 8 高度復(fù)雜多 變 10 指導(dǎo)與控制的工作量 最少的指導(dǎo)、監(jiān)督 3 有限的指導(dǎo)、監(jiān)督 6 適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)的指導(dǎo)監(jiān)督 12 始終嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關(guān)系限于確定的項(xiàng)目 4 易于控制的適當(dāng)關(guān)系 6 相當(dāng)緊密的關(guān)系 8 緊密、廣泛而又不重復(fù)的關(guān)系 10 計(jì)劃的工作量 規(guī)模與復(fù)雜性都很小 2 規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 中等規(guī)模與復(fù)雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 169。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。 修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用 。2020 by Shimai Researching 43 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 169。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評價(jià)仍起了一定的作用。 169。2020 by Shimai Researching 46 管理層次的設(shè)計(jì) 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場變化有較快的大型集團(tuán)公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個基本管理層次；而品種單一 、 市場比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個基本管理層次就可以了 。2020 by Shimai Researching 47 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 169。2020 by Shimai Researching 49 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。2020 by Shimai Researching 50 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 169。 169。 169。2020 by Shimai Researching 54 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 169。2020 by Shimai Researching 56 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。2020 by Shimai Researching 57 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。2020 by Shimai Researching 58 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。2020 by Shimai Researching 59 利潤責(zé)任中心 ? 指同時(shí)考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價(jià)其績效的組織單位。 （ 1） 真實(shí)利潤責(zé)任中心 。 （ 2） 模擬利潤責(zé)任中心 。 169。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 （ 2） 投資決策中心。 169。2020 by Shimai Researching 62 利潤責(zé)任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 169。 169。2020 by Shimai Researching 65 169。2020 by Shimai Researching 67
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