組織與組織設計ppt課件-閱讀頁
2025-02-01 18:36本頁面
【正文】 （如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員 和資源的重復配置）；員工會喜歡與其他完成相似任務的人 在一起 缺點：追求職能目標會導致管理者看不到組織整體的最佳利益； 職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：強調(diào)結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務的經(jīng)營負責 缺點：活動和資源重復配置導致成本上升、效率降低 2022/2/12 41 常見的組織設計 ? 現(xiàn)代的組織設計 ? 基于團隊的結(jié)構(gòu) 這個組織由團隊組成 ?對員工的授權(quán)非常關(guān)鍵 ?團隊對所負責領(lǐng)域的所有活動及結(jié)果負責任 ?在大型組織中的補充功能或分割結(jié)構(gòu) ? 要求行政式機構(gòu)有效率 ? 擁有團隊結(jié)構(gòu)的靈活性 2022/2/12 42 常見的組織設計 ? 矩陣型結(jié)構(gòu) 分派從各職能部門中抽調(diào)的有關(guān)專家在項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目小組中工作 ? 在橫軸的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱軸坐標的結(jié)果 ? 創(chuàng)設了 雙重指揮鏈 ? 違背統(tǒng)一指揮 ? 項目經(jīng)理在與項目目標相關(guān)的領(lǐng)域享有職權(quán) ? 職能經(jīng)理行使人力資源決策的職權(quán) (如促進 ) 2022/2/12 43 某航空公司的矩陣型組織 設計工程設計工程組設計工程組設計工程組設計工程組制造制造組制造組制造組制造組合同管理合同管理組合同管理組合同管理組合同管理組采購采購組采購組采購組采購組會計會計組會計組會計組會計組人力資源人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組項目Ａ項目Ｂ項目Ｃ項目Ｄ設計工程設計工程組設計工程組設計工程組設計工程組制造制造組制造組制造組制造組合同管理合同管理組合同管理組合同管理組合同管理組采購采購組采購組采購組采購組會計會計組會計組會計組會計組人力資源人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組項目Ａ項目Ｂ項目Ｃ項目Ｄ2022/2/12 44 常見的組織設計 ? 項目型結(jié)構(gòu) 在項目中員工持續(xù)地變換工作 ?完成了某一項目的員工不回到所屬的職能部門 ?團隊中的員工用他們的技巧和能力工作 ?極富流動性和靈活性 ? 沒有刻板的部門劃分和組織層次 ? 管理者成為促進者、導師這樣的人物 2022/2/12 45 常見的組織設計 ? 現(xiàn)代的組織設計 ? 內(nèi)部自治單位 –獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位 ?每一單位都有自己的產(chǎn)品、顧客、競爭對手和利潤目標 ?單位是自治的 ? 沒有集權(quán)式的控制或者資源的集中分配 2022/2/12 46 常見的組織設計 ? 無邊界組織 起橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的這樣一種組織設計 ? 打破公司與客戶單位和供應商之間存在的外部邊界障礙 ? 力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權(quán)的團隊取代部門 ? 取消組織的縱向邊界從而使層次結(jié)構(gòu)扁平化 ? 通過組織工作以及圍繞工作流程而不是職能部門組織，取消組織的橫向邊界 2022/2/12 47 常見的組織設計 ? 學習型組織 不僅涉及某種特定的組織設計而且描述一種理念 ? 形成了持續(xù)適應的能力 ? 在與工作有關(guān)問題的識別與解決中所有成員都扮演積極的角色 ? 通過不斷獲取和共享新知識參加到組織的知識管理中來 ? 環(huán)境有益于開放式的交流 ? 被授權(quán)的團隊很重要 ? 領(lǐng)導階層為未來創(chuàng)造信息的共享 ? 組織文化提供了團體意識 2022/2/12 48 學習型組織的特征 組織設計 ? 無邊界 ? 團隊 ? 授權(quán) 組織文化 ? 強互動關(guān)系 ?團體意識 ?關(guān)愛 ? 信任 信息共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領(lǐng)導力 ?共同的遠景 ? 協(xié)作 學習型組織
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