組織設(shè)計與權(quán)力配置ppt35-組織設(shè)計-閱讀頁
2024-09-06 13:48本頁面
【正文】 響 。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ?對本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)； ?對本部門下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)； ?對本部門所提供的信息的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 。 素質(zhì)要求： ? 經(jīng)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在 25歲以上，具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ? 品德：肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)責(zé)任心，工作積極肯干、吃苦耐勞； ? 能力：具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動分析能力和營銷策劃能力，通曉市場調(diào)研知識，有較好的寫作能力； ? 知識：具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。 三、權(quán)力的配置 ? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時伴隨著任務(wù)和責(zé)任的分派，進(jìn)行了權(quán)力的配置； ? 在一個組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的，權(quán)力是每一個人得以履行其職責(zé)的必要條件； ? 有責(zé)無權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是組織管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。 ? 所謂授權(quán)是指上級給予下級以一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動。 授權(quán)的益處 晉升條件 ? 能力 ——工作業(yè)績 ? 群眾基礎(chǔ) ——群眾意見 ? 接班人 ——候選人 ? 領(lǐng)導(dǎo)賞識 ——領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán) ? 個人能力 群體力量 ? 獨(dú)裁 民主 ? 無 一批 ? 不一定 滿意 授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 授權(quán)的基本原則 ? 明確所授事項、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作； ? 職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和超級授權(quán)； ? 正確選擇被授權(quán)者。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要，越傾向集權(quán) ? 越差，越傾向集權(quán) ? 越高，越加強(qiáng)原有傾向 ? 重要的傾向集權(quán)，將要的傾向分權(quán)。 ⒊職、權(quán)、責(zé)、利對等原則 ? 授予一定的權(quán)力是保證其完成任務(wù)之所需 ， 權(quán)力的大小應(yīng)與其所應(yīng)完成的工作相對應(yīng)； ? 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任； ? 對額外的責(zé)任必須給予額外的利益 。 ? 按崗定人 ，是指根據(jù)崗位要求，選擇最符合工作能力要求的人上崗，適用于工作量大且獨(dú)立或工作性質(zhì)要求專職的情況，它著眼于發(fā)揮每一個人的特長 。 結(jié)論 ? 組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實計劃工作的基礎(chǔ)； ? 進(jìn)行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1