組織設(shè)計(jì)與組織變革-閱讀頁
2025-01-21 18:55本頁面
【正文】 要考慮的因素 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況等 （ 3） 設(shè)計(jì)方法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、變量測定法 表 8－ 3， 8－ 4 3． 管理層次的設(shè)計(jì) （ 1） 其他影響因素 （ 2） 設(shè)計(jì)步驟 ，確定基本管理層次； ； ； ，對(duì)管理層次作局部調(diào)整。這些力量聯(lián)合程度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中最終盈利能力。 競爭 潛在的進(jìn)入者 進(jìn)入的威脅 購買者 討價(jià)還價(jià)能力 替代品 替代的威脅 供應(yīng)商 討價(jià)還價(jià)能力 現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的抗衡 競爭強(qiáng)度 （ 1） 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或者是服務(wù)時(shí)，其成本或者是費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平的戰(zhàn)略。 （ 3） 集中型戰(zhàn)略 經(jīng)營范圍限制在某一特別的細(xì)分市場，包括某類特殊顧客，某種產(chǎn)品或一個(gè)地區(qū)市場。 細(xì)分市場：具有相同或相似需求特點(diǎn)的顧客群。 （ 2） 擴(kuò)張型戰(zhàn)略 企業(yè)擴(kuò)大原有的經(jīng)營規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 :在同一行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。 前向一體化 （ forward integration)指沿著公司的輸出有關(guān)的活動(dòng)伸展（即價(jià)值系統(tǒng)的下端），如運(yùn)輸、銷售、維修和售后服務(wù)等。 多角化戰(zhàn)略 :以某種相關(guān)性為基礎(chǔ)，通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場相配合而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。 無關(guān)多樣化 （ unrelated diversification)是指脫離現(xiàn)在的行業(yè)，進(jìn)入那些從表面上看與現(xiàn)在的產(chǎn)品和市場無關(guān)的產(chǎn)品和市場內(nèi)。 （ 3） 緊縮型戰(zhàn)略 減少企業(yè)投入，縮小經(jīng)營規(guī)模的
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