組織設計與組織變革-wenkub.com
2025-01-03 18:55 本頁面
【正文】 （ 3） 緊縮型戰(zhàn)略 減少企業(yè)投入，縮小經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。 多角化戰(zhàn)略 :以某種相關性為基礎，通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場相配合而擴大經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 :在同一行業(yè)內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模，向深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。 細分市場：具有相同或相似需求特點的顧客群。 競爭 潛在的進入者 進入的威脅 購買者 討價還價能力 替代品 替代的威脅 供應商 討價還價能力 現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡 競爭強度 （ 1） 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或者是服務時，其成本或者是費用明顯低于行業(yè)平均水平的戰(zhàn)略。 管理幅度與管理層次的關系： （ 1）反比關系 （ 2）相互制約關系： 管理幅度決定管理層次 2． 管理幅度的設計 （ 1） 思想 （ 2） 要考慮的因素 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領導與下屬的的能力 授權程度 組織溝通渠道的狀況等 （ 3） 設計方法 經(jīng)驗統(tǒng)計法、變量測定法 表 8－ 3， 8－ 4 3． 管理層次的設計 （ 1） 其他影響因素 （ 2） 設計步驟 ，確定基本管理層次； ； ； ，對管理層次作局部調(diào)整。 優(yōu)點：因地置宜； 缺點：需要很多全面管理的人才；機構重疊 其他：按顧客；按業(yè)務 ……. 組織結(jié)構的基本類型 一、 直線制 二、 職能制 三、 直線職能制 四、 矩陣制 五、 事業(yè)部結(jié)構 六、 模擬分權結(jié)構 七、 多維立體組織結(jié)構 八、
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