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第7章-組織變革與創(chuàng)新-閱讀頁

2024-08-26 11:17本頁面
  

【正文】 OD intervening technique)是指各種有組織的工作活動,以推動組織中有關(guān)成員或團(tuán)體從事一項(xiàng)或一整套工作任務(wù),其目的直接或間接地指向組織的改善 比較常見的干預(yù) 技術(shù)有: 敏感性 訓(xùn)練( sensitivity training) 調(diào)研 反饋( survey feedback) 過程 咨詢( process consultation) 群體 間關(guān)系的開發(fā)( intergroup development) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)( team building) 方格 訓(xùn)練( grid training) 組織發(fā)展 管理學(xué) 基礎(chǔ)(第三版) 新編 21世紀(jì) 公共管理系列教材 ? 組織創(chuàng)新概述 “創(chuàng)新”( innovation)一詞最早是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特( )在 1912年出版的 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 》 一書中提出。 創(chuàng)新的類別: ( 1)局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 。 ( 3)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 。 管理學(xué) 基礎(chǔ)(第三版) 新編 21世紀(jì) 公共管理系列教材 ? 創(chuàng)新管理 ? 激發(fā)組織創(chuàng)新的因素 結(jié)構(gòu)因素、文化因素、人力資源因素 ? 創(chuàng)新的原則(德 魯克提出核心 的創(chuàng)新原則中有幾個 “做”, 幾個“不能做的事 ”,三個條件) ? 創(chuàng)新管理流程: 信息收集和整理階段 。 提供資源階段 。 學(xué)習(xí)再創(chuàng)新階段。 ? ?組織發(fā)展有哪些特點(diǎn)? ? ?請舉例說明。 ? ?請簡單對其加以評論。 ? 、組織發(fā)展與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系
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