組織設計與權力配置ppt35-組織設計(參考版)
2024-08-21 13:48本頁面
【正文】 ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。 ⒌逐步發(fā)展和經(jīng)濟原則 ? 組織結構要根據(jù)變化了的情況及時調整 ? 機構精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 ⒋有利于人才成長和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據(jù)各人的各方面能力設置相應崗位，適用于各項工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 四、組織設計中應注意的問題 ⒈ 目標原則 必須根據(jù)組織目標來考慮組織結構的總體框架 按照目標有利原則進行組織結構的具體設計 ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對于每個部門和每個員工的工作內容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 權力關系的處理 ? 直線權力與參謀權力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權力與職能權力：直線有大權、職能有特權； ? 集權與分權：任何一個組織都需要有一定的集權，也需要有一定的分權，集權與分權是相對的。因事?lián)袢?、視能授權。不僅有職有權、有權有責、有責有利，而且所授權力應是完成任務之所需，責任與權力對等，利益與責任相應。 授權是管理者成功的分身術。 權力的授予 ? 人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權力授予下級。 其他 ? 崗位工作方法 ：一個崗位中所包含的各項工作應如何操作的方法或步驟； ? 崗位工作標準： 每項工作要求做到怎樣的程度； ? 業(yè)務流程 ：組織中的各項業(yè)務如何進行，在這一項業(yè)務中各相關崗位各自的職責是什么，相互之間的關系怎樣； ? 管理標準 ：組織如何來監(jiān)督每一項工作的開展和成效，在工作進行過程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 主要權力： ? 有權根據(jù)工作需要，提出本部門人員、廣告設施投放增減要求和所需資金預算； ? 選擇下屬和對下屬工作進行調配、檢查、考核和獎懲的權力； ? 要求公司其他部門對本部門工作進行合理配合的權力； ? 在公司核定的范圍內審核本部門費用開支的權力； ? 在本職工作范圍內按公司制度自主開展工作的權力； ? 選擇相關合作伙伴（廣告代理商等）的權力（在一定費用額度內）； ? 對公司產(chǎn)品銷售、市場開拓、經(jīng)營管理的建議權。 崗位職責說明書 市場部經(jīng)理 崗位名稱 ：市場部經(jīng)理 分管部門 ：市場部 崗位職級 ： 14級 直接上級： 營銷副總經(jīng)理 直接下屬： 市場督導員 、 市場策劃員 、 宣傳員 、 內勤 本職工作： 市場信息收集和營銷策劃管理 直接責任 ： ? 組織擬訂企業(yè)中長期市場營銷策略 、 企業(yè)各項營銷管理制度及其操作細則 ， 并負責實施的監(jiān)督檢查； ? 組織企業(yè)產(chǎn)品廣告的整體策劃 ， 負責指導市場調研 、市場促銷計劃的制訂和審核 ， 并負責組織實施； ? 參與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 、 銷售部銷售計劃和營銷方案的審議 ， 以及新產(chǎn)品上市前后的評估；
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