組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上-組織設(shè)計(jì)(參考版)
2024-08-21 13:47本頁面
【正文】 2020 by Shimai Researching 2020/9/18 66 169。2020 by Shimai Researching 64 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 169。2020 by Shimai Researching 63 投資責(zé)任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備： 投資中心的適用條件 ，能自負(fù)盈虧； ，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進(jìn)行有效地資產(chǎn)配置與使用。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。2020 by Shimai Researching 61 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 169。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時(shí)還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營單位。2020 by Shimai Researching 60 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價(jià)格不是直接按市場價(jià)格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個(gè)單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價(jià)格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責(zé)任中心形式。 169。 （ 2） 費(fèi)用中心 。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類型 ?成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ?利潤責(zé)任中心 ?投資責(zé)任中心 169。 169。2020 by Shimai Researching 55 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。 任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。2020 by Shimai Researching 53 副職過多的改進(jìn)措施 ? 改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職 改進(jìn)措施 （ 1） 廣泛開展社會(huì)化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會(huì)化 、 市場化 （ 2） 在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實(shí)行助理制和秘書制 （ 4） 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ， 實(shí)行合理授權(quán) （ 5） 加強(qiáng)職工培訓(xùn) ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平 169。2020 by Shimai Researching 52 副職過多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。2020 by Shimai Researching 51 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計(jì) 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。 唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對下級進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 169。2020 by Shimai Researching 48 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①高層管理人精力充沛，能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策； ④ 各級主管職務(wù)多，下屬晉升的機(jī)會(huì)多； ? 缺點(diǎn)： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 169。 169。2020 by Shimai Researching 45 管理層次的設(shè)計(jì) 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點(diǎn)，對管理層次做局部調(diào)整 169。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)。2020 by Shimai Researching 44 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值是以那些被公認(rèn)為組織與
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