家具企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程(下)(參考版)
2025-01-02 22:57本頁(yè)面
【正文】 59 60 3/5/2023 61 62 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。但要處理兩個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，則需要更為復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。 圖見(jiàn)書(shū) P132 57 全球經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu) P133 P134 P135 58 跨國(guó)模式 在多個(gè)國(guó)家擁有下屬機(jī)構(gòu)的多國(guó)化公司往往使用跨國(guó)模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時(shí)獲得全球和地方優(yōu)勢(shì)，可能是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、快速創(chuàng)新或職能控制。國(guó)際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門(mén)或事業(yè)部擁有同等的地位，國(guó)際事業(yè)部有自己的層級(jí)組織以管理下列事務(wù)：位于不同國(guó)家的事業(yè) (特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè) )、銷售由國(guó)內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)、開(kāi)設(shè)分廠。 優(yōu)點(diǎn)： ① 掛你費(fèi)用低 ； ②減少前期市場(chǎng)啟動(dòng)成本； ③對(duì)顧客需求反應(yīng)靈活； 缺點(diǎn)： ① 缺乏可控性； ② 組織難以識(shí)別； ③ 員工的種程度有限 。公司自身保留關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)其他職能，如銷售、會(huì)計(jì)、制造進(jìn)行資源外取，以將公司或個(gè)人分立開(kāi)，由一個(gè)小的總部來(lái)協(xié)調(diào)或代理。成功的再造工作是顧客驅(qū)動(dòng)的。 50 再造工程 再造工程 在本質(zhì)上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設(shè)計(jì)工作以取得更好的績(jī)效。到目前為止，數(shù)以百計(jì)的美國(guó)和加拿大公司都曾經(jīng)設(shè)立過(guò)自我管理型團(tuán)隊(duì) 自我管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備三要素 ?團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)任務(wù)所需的資源 ?團(tuán)隊(duì)包括各種技能的員工，如工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷 ?團(tuán)隊(duì)被賦予決策權(quán) 49 橫向型公司 —— 評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ① 迅速有效地改善業(yè)績(jī) ； ②減少了部門(mén)間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費(fèi)用。 低 高 低 高 層級(jí)的處理 規(guī)劃和計(jì)劃 縱向信息系統(tǒng) 增加層即位置 聯(lián)系機(jī)制的信息容量 縱向協(xié)調(diào)要求的車(chē)程度 縱向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機(jī)制的層次 43 橫向聯(lián)系中的專職整合員 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …工廠（車(chē)間） 地區(qū)銷售部門(mén) 用戶訂貨 改革前橫向聯(lián)系情況 P1 P2 P3 P4 P10 … S1 S2 S3 S4 C1 C2 C3 C4 Cn … …產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門(mén) 改革后橫向聯(lián)系情況 44 人際關(guān)系方式 在實(shí)際工作中，由于人際關(guān)系的協(xié)作狀況對(duì)組織運(yùn)行有較大影響，所以單純用制度方式和結(jié)構(gòu)方式還不能滿足，需用人際關(guān)系的方式加以補(bǔ)充。 低 高 低 高 信息系統(tǒng) 設(shè)置聯(lián)絡(luò)員 團(tuán)隊(duì) 專職整合員 臨時(shí)性任務(wù)小組 聯(lián)系機(jī)制的信息容量 橫向協(xié)調(diào)要求的車(chē)程度 橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)機(jī)制的層次 42 結(jié)構(gòu)性方式 —— 組織的縱向聯(lián)系 縱向聯(lián)系用來(lái)協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動(dòng)。 38 今天的話題 ? 部門(mén)設(shè)計(jì) ?部門(mén)設(shè)計(jì)概述 ?部門(mén)設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 39 部門(mén)協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) 造成橫向協(xié)調(diào)不良的因素 ? 組織運(yùn)行因素 ? 組織結(jié)構(gòu)因素 ? 人際關(guān)系因素 制度性方式 結(jié)構(gòu)性方式 人際關(guān)系因素 40 制度性方式 制度性方式不改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu)，只是改變、完善組織運(yùn)行的規(guī)則和方式，如管理工作流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法的科學(xué)化和合理化。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式 37 評(píng)價(jià)明茨伯格的三階段理論 明茨伯格關(guān)于協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段的論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)橫向聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)有重要的實(shí)用價(jià)值。 36 標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)
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