汽車企業(yè)組織設(shè)計內(nèi)容與過程(上)(參考版)
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【正文】 下午 2時 44分 27秒 下午 2時 44分 14:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:2714:44:27January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:44:2714:44:2714:44Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 14:44:2714:44:2714:441/23/2023 2:44:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 44分 27秒 下午 2時 44分 14:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:2714:44:27January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:2714:44Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 2時 44分 27秒 14:44:2723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 44分 27秒 14:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:44:2714:44:2714:44Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:44:2714:44:2714:441/23/2023 2:44:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 63 企業(yè)組織機構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 64 65 3/29/2023 66 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營單位。 59 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 （ 2） 模擬利潤責(zé)任中心 。 （ 1） 真實利潤責(zé)任中心 。 58 利潤責(zé)任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 （ 2） 費用中心 。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。 56 企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟責(zé)任的組織單位。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。 51 副職過多的弊端 造成企業(yè)機構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。要以權(quán)變的觀點正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 46 管理層次的設(shè)計 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 47 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ①高層管理人精力充沛，能進行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團結(jié)，便于決策； ④ 各級主管職務(wù)多，下屬晉升的機會多； ? 缺點： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 48 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。 以上這兩種方法都要進行大量的調(diào)查，尤其是變量測定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11
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