汽車企業(yè)組織的設(shè)計與調(diào)整(參考版)
2025-01-09 21:18本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2時 44分 7秒 14:44:0723 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 44分 7秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:0714:44Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 2時 44分 7秒 14:44:0723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 44分 7秒 14:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:44:0714:44:0714:44Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:44:0714:44:0714:441/23/2023 2:44:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 44分 7秒 下午 2時 44分 14:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 2時 44分 :44January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :44:0714:44:07January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:0714:44Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 落入技術(shù)的陷阱 。 ? 數(shù)量化與品質(zhì)化未能均衡發(fā)展 。 ? 與其他人資業(yè)務(wù)相脫節(jié) 。 ? 缺乏高級主管的支持 。 簡單地講 ， 工作分析就是要通過一系列科學(xué)的方法 ， 把崗位的 職責(zé) 和崗位對于 員工的素質(zhì) 要求分析明白 。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo) ? 適當(dāng)?shù)臅r機獲得適當(dāng)?shù)娜藛T ? 實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度的開發(fā)和利用人力資源 ? 激勵員工 ? 保持智力資本的競爭優(yōu)勢 什么是工作分析？ 所謂工作 ， 有時候我們也稱之為崗位或職務(wù) ， 它是由一組相互聯(lián)系的職責(zé)或活動組成的 。 。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲取適當(dāng)?shù)娜肆Y源的重要管理環(huán)節(jié)。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo)就是執(zhí)行今天的戰(zhàn)略，確保明天的成功。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等 系統(tǒng) 知識創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 流程 整合 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場和創(chuàng)造市場變化的運作能力。） Senior Management Role（高管層的作用） 人力資源整合模型 核心價值觀 組織的基本原則與價值取向是什么？ 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心專長與技能 員工在何種領(lǐng)域為顧客創(chuàng)造價值？ 員工的行為方式是否獲取了預(yù)期的成果？ 人力資源要素 “人力資源必須 具備哪些能力 ？” 專業(yè)知識 教育水平 工作經(jīng)驗 工作技能 人力資源實踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理理念與制度？” “我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵與保留組織中的人才？” 核心能力 “我們?nèi)绾握归_競爭？ ”“我們能為顧客提供 哪些競爭對手所不能 提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 規(guī)劃 執(zhí)行 知識整合 人力資本 社會資本 組織資本 核心競爭力 ……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。 現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 職能設(shè)計 ? 框架設(shè)計 ? 協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 運行制度設(shè)計 ? 管理規(guī)范設(shè)計 ? 人員設(shè)計 ? 激勵制度設(shè)計 組織設(shè)計的實施原則 ? 命令管理系統(tǒng)一元化 ? 明確責(zé)任和權(quán)限的原則 ? 優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員的原則 ? 分配崗位職責(zé)的原則 影響和制約組織機構(gòu)的因素 結(jié)構(gòu) ?規(guī)范化 ?專業(yè)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?權(quán)力層級 ?復(fù)雜性 ?集權(quán)化 ?職業(yè)化 ?人員比率 目標(biāo)與戰(zhàn)略 技術(shù) 規(guī)模 文化 環(huán)境 組織 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略需要 ? 發(fā)展階段決定組織結(jié)構(gòu)形式 (簡單的結(jié)構(gòu)形式、職能部門結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)發(fā)展過程的有效運用 ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化，組織結(jié)構(gòu)變化慢于組織戰(zhàn)略變化 對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇 以工作任務(wù)為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 以關(guān)系為中心 將其他組織形式進行綜合運用 部門結(jié)構(gòu)的選擇 ? 規(guī)模： 規(guī)模小選擇以任務(wù)為中心；規(guī)模較大選擇以成果為中心；規(guī)模特大選擇以關(guān)系為中心 ? 部門工作性質(zhì)： 利潤中心可采用事業(yè)部制；成本中心可采用直線制 ? 環(huán)境： 穩(wěn)定采用職能制；反之采用事業(yè)部制 ?
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