汽車企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整(編輯修改稿)
2025-01-25 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ur petitors cannot easily imitate?（我們?cè)趽碛辛诉@些能力之后，以何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的形式讓顧客感受到我們所信奉的價(jià)值觀？） ?Senior Management “ manages the values and culture of the firm（管理組織的價(jià)值觀與文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的價(jià)值觀與信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（設(shè)計(jì)反應(yīng)和體現(xiàn)這些價(jià)值觀的經(jīng)營管理實(shí)踐） Use These to Build Core Capabilities（通過這些管理實(shí)踐構(gòu)建組織的核心能力） Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to pete in new and unusual ways（使戰(zhàn)略與組織的價(jià)值觀相吻合，以便運(yùn)用組織的核心能力以一種全新的不平凡的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。） Senior Management Role（高管層的作用） 人力資源整合模型 核心價(jià)值觀 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么？ 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心專長與技能 員工在何種領(lǐng)域?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值？ 員工的行為方式是否獲取了預(yù)期的成果？ 人力資源要素 “人力資源必須 具備哪些能力 ？” 專業(yè)知識(shí) 教育水平 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 人力資源實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理理念與制度？” “我們?nèi)绾挝㈤_發(fā)、激勵(lì)與保留組織中的人才？” 核心能力 “我們?nèi)绾握归_競(jìng)爭(zhēng)？ ”“我們能為顧客提供 哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能 提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 規(guī)劃 執(zhí)行 知識(shí)整合 人力資本 社會(huì)資本 組織資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 流程 整合 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)變化的運(yùn)作能力。 更新 價(jià)值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 What We Do （我們?cè)谧鍪裁?？? Where we Compete Industry Product Mkt （我們?cè)谀膬赫归_競(jìng)爭(zhēng)？ 行業(yè)？產(chǎn)品市場(chǎng)？） How we Compete Differentiating Characteristics （我們?nèi)绾芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？） With What we Compete Business Processes Skills/Competencies （我們競(jìng)爭(zhēng)什么？業(yè)務(wù)流程？技能 /能力？） Who We Are （我們是誰？） Culture（文化） Values（價(jià)值觀） Norms（行為準(zhǔn)則） Core Competence/ Competitive Advantage （核心競(jìng)爭(zhēng)力 /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） Balanced Roles（平衡的角色） 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo) ? 運(yùn)用人力資源政策、人力資源實(shí)踐協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略性需求與人力資源需求之間的矛盾。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標(biāo)就是執(zhí)行今天的戰(zhàn)略，確保明天的成功。 構(gòu)建靈活的人力資源制度 ? 盡量減少不必要的規(guī)章制度 ? 積極促進(jìn)變革 ? 建立基于企業(yè)的文化 /價(jià)值觀管理制度 ? 永遠(yuǎn)關(guān)注績(jī)效 ? 營造組織氛圍，鼓舞員工學(xué)習(xí)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高靈活性的人力資源管理實(shí)踐 ? 基于多種技能的招聘 ? 跨專業(yè)培訓(xùn) ? 輪崗 ? 基于結(jié)果的薪酬體系 ? 基于團(tuán)隊(duì) /組織的薪酬體系 人力資源規(guī)劃的概念 論證和定義對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義的人力資源要求（組織的綜合能力，員工的勝任能力、文化 /工作方式）和行動(dòng)綱領(lǐng)的工作活動(dòng)。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲取適當(dāng)?shù)娜肆Y源的重要管理環(huán)節(jié)。 制定 HR規(guī)劃的原則 ? 與內(nèi)外環(huán)境變化相聯(lián)系 ? 與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 ? 與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)系 ? 最佳效能原則 ——1+12 人力資源規(guī)劃的要點(diǎn) ? 有助于公司戰(zhàn)略的確定 ? 明確組織戰(zhàn)略中人力資源管理的定位 ? 確定達(dá)成目標(biāo)所要求的組織綜合能力 /員工勝任能力 ? 分析和確定當(dāng)前組織的綜合能力和員工的勝任能力 ，確定人力資源缺口 ? 如果組織經(jīng)營戰(zhàn)略中有關(guān)人力資源的含義需要變革，則對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn) ? 確定填補(bǔ)人才缺口的關(guān)鍵行動(dòng) 人力資源規(guī)劃的分類 ? 廣義的人力資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 組織人事規(guī)劃 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃
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