淺述汽車企業(yè)的使命(編輯修改稿)
2025-01-25 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出單縮短到兩天。從而徹底改變了效率與質(zhì)量問(wèn)題。 案例二 授權(quán)善任 ?充分了解下屬的能力，從而委派合適的工作。 ?合理分配下屬的職責(zé)和權(quán)限，充分授權(quán)，做好指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 ?不斷培養(yǎng)下屬的工作技能和能力，使其能勝任新的工作。 權(quán)力一定要與職責(zé)對(duì)等 權(quán)力 責(zé)任 你承擔(dān)多大責(zé)任，上級(jí)才授予你多大的權(quán)力。 權(quán)責(zé)合一 責(zé)任分明 提高效率 降低成本 員工與企業(yè)雙贏 只做自己該做的事，不做部屬該做的事——松下幸之助 經(jīng)理、主管的 10種角色 名義首腦 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者 人際角色 信息角色 監(jiān)聽(tīng)者 傳播者 發(fā)言人 決策角色 企業(yè)家 故障排除者 資源分配者 談判者 經(jīng)理、主管的三項(xiàng)任務(wù) ? 確保為每項(xiàng)任務(wù)確定正確的要求 ? 能夠提供完成任務(wù)所需的合理資源 ? 幫助員工符合任務(wù)要求 授 能 授 權(quán) 如果你現(xiàn)在是一位經(jīng)理或主管，需要指派一名員工幫您買一張飛機(jī)票，你應(yīng)該怎樣安排任務(wù)？ 自 檢 有效授權(quán)的注意事項(xiàng) ? 克服授權(quán)障礙 ? 尋找合格的候選人 ? 有效溝通 ? 注意技巧 ? 監(jiān)控工作進(jìn)展 ? 評(píng)價(jià)工作表現(xiàn) 案 例 某總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理： 50萬(wàn)元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始。 可是半個(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺(jué)得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉， 50萬(wàn)元以上的開支都沒(méi)有了，真的嗎？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，真相大白，為什么？因?yàn)?100萬(wàn)元被分割成兩批， 200萬(wàn)被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時(shí)，不能扔了大棒 尊重上級(jí)的權(quán)力，維護(hù)部屬的利益。不可 爭(zhēng)權(quán)奪利、弄權(quán)、濫用職權(quán) 持續(xù)改進(jìn) ? 不斷改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。 ? 不斷提升自我素質(zhì)。 質(zhì) 量文化 領(lǐng)導(dǎo)變革 組織變革 深化變革 實(shí)施改進(jìn) 激勵(lì)員工 識(shí)別改進(jìn)方面 變革改進(jìn)的模型
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