汽車企業(yè)組織的設(shè)計與調(diào)整-wenkub
2023-01-26 21:18:07 本頁面
【正文】 Values（價值觀） Norms（行為準則） Core Competence/ Competitive Advantage （核心競爭力 /競爭優(yōu)勢） Balanced Roles（平衡的角色） 戰(zhàn)略性人力資源管理模型的目標 ? 運用人力資源政策、人力資源實踐協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略性需求與人力資源需求之間的矛盾。 缺點 ： 缺乏專業(yè)化分工 對管理者素質(zhì)要求高 無助于管理者解決重大問題 組織機構(gòu)的類型 2——直線職能制 總經(jīng)理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 作業(yè)組 優(yōu)點： ?既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用； ?效率較高 ?缺點： ?在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難 ?高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題 組織結(jié)構(gòu)類型 3——事業(yè)部制 事業(yè)部 1 總經(jīng)理 制造 研發(fā) 職能部門 事業(yè)部 3 事業(yè)部 2 職能部門 銷售 優(yōu)點： ?權(quán)力下放 ?有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力 ?實現(xiàn)高度專業(yè)化 ?責(zé)任和權(quán)力明確 缺點： ?容易造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹； ?容易忽視企業(yè)整體利益 組織機構(gòu)類型 4—矩陣制 總經(jīng)理 項目 C 項目 B 項目 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 優(yōu)點： ?將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于溝通和解決問題； ?組建方便 ?能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 缺點： ?組織關(guān)系比較復(fù)雜 組織機構(gòu)類型之五：子公司和分公司 子公司 分公司 ?集團或母公司控股 ?有自己的公司名稱和董事會 ?有獨立的法人財產(chǎn) ?有限責(zé)任 ?可以從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動 ?母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu) ?沒有獨立的公司名稱和董事會 ?在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，全部財產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 組織卓越的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方向 ?接近顧客 ?迅速反應(yīng) ?明確經(jīng)營重點和目標 高層管理 ?領(lǐng)導(dǎo)者意愿 ?行動偏好 ?核心價值建立 組織設(shè)計 ?簡單的結(jié)構(gòu)，精簡的人員 ?分權(quán)以增強創(chuàng)業(yè)精神 ?衡量與控制的平衡 公司文化 ?信任的氣氛 ?人員的生產(chǎn)率 ?遠見 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的必備資料 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 崗位說明書 ? 管理業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞） 組織結(jié)構(gòu)分析的三個方面 ? 組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析 ? 職能分析 ? 關(guān)鍵職能鑒別 ? 各種職能的性質(zhì)及分類 ? 組織決策分析 ? 決策性質(zhì)分析 ? 決策者勝任能力分析 ? 決策影響力分析（決策影響時間、決策影響層面） ? 組織關(guān)系分析 組織無效的特征 ? 決策遲緩或質(zhì)量不高 ? 不能夠創(chuàng)造性地應(yīng)對環(huán)境的變化 ? 明顯過多的沖突 第二部分：組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法 7S模型與 HRM 結(jié)構(gòu) 共同的價值觀 風(fēng)格 員工 技能 戰(zhàn)略 制度 HR戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相互影響 組織戰(zhàn)略的制定 人力資源戰(zhàn)略和政策 確定組織戰(zhàn)略中人力資源的含義 確認目標所要求的組織綜合能力和勝任能力 分析當前的組織能力和勝任能力 確定彌補缺口的關(guān)鍵行動 確定關(guān)鍵崗位的人才缺口 經(jīng)典的戰(zhàn)略觀 ? What Business are we in?（我們從事的是什么行業(yè)？開展什么業(yè)務(wù)？） ?How will we pete? （我們?nèi)绾握归_競爭？） ?Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（營銷、制造、財務(wù)、人力資源，等等） ?What critical tasks must get done to execute the strategy?（為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略我們務(wù)必完成哪些任務(wù)？） ?Design practices and systems （經(jīng)營管理實踐與系統(tǒng)設(shè)計） ?Monitor alignment and pliance （戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控） Strategy （公司戰(zhàn)略） Functional Strategies（職能戰(zhàn)略） Key Success Factors（關(guān)鍵成功要素） Organizational Alignment （組織協(xié)調(diào)） Senior Management Role（高管層的作用） 基于價值觀的戰(zhàn)略 ? What are our basic principles?（我們的基本原則是什么？） ?What do we believe in?（我們信奉什么？） ?What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策與管理實踐與這些價值
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