日產(chǎn)汽車企業(yè)架構(gòu)案例-wenkub
2023-03-17 22:14:10 本頁面
【正文】 應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型 物理數(shù)據(jù)模型 按非標(biāo)應(yīng)用定義數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化性能 抽象度：低 主數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)架構(gòu)：實(shí)體分類 通用主數(shù)據(jù) 領(lǐng)域主數(shù)據(jù) 聘用、組織、供應(yīng)商、客戶、零部件、規(guī)格 …… 從構(gòu)想 到落實(shí) 從營(yíng)銷 到訂單 從訂單 到交付 一般支持 事務(wù) MDM 應(yīng)用 從構(gòu)想 到落實(shí) 從營(yíng)銷 到訂單 從訂單 到交付 一般支持 小結(jié) 從構(gòu)想 到落實(shí) 從營(yíng)銷 到訂單 從訂單 到交付 一般支持 DWH/BI 數(shù)據(jù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系 輸入 輸入 輸入 BPM 4級(jí) BPM 4級(jí) BPM 4級(jí) 輸出 輸出 輸出 實(shí)體 實(shí)體 實(shí)體 實(shí)體 樣例 BPM輸入 /輸出 概念數(shù)據(jù)模型（事務(wù)） 業(yè)務(wù)流程參考模型（ BPRM）不數(shù)據(jù)地圖乊間的兲系 數(shù)據(jù)架構(gòu)：公司數(shù)據(jù)地圖 該數(shù)據(jù)地圖整合了當(dāng)前（基線）數(shù)據(jù)模型和 BPM（ BPRM）輸入 /輸出。 100% 93% 92% 通用平臺(tái)采用率 62% 50% 服務(wù)器 采購數(shù)量 不 2023財(cái)年相比，減少 50% 不 2023財(cái)年相比，減少 15% 不 2023財(cái)年相比，減少 15% 0% 2023 2023 2023 2023 新的 IS中期戰(zhàn)略計(jì)劃 VITESSE計(jì)劃 新計(jì)劃： VITESSE 愿景：提升能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新與卓越服務(wù) 未來狀態(tài) 價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)簡(jiǎn)化、服務(wù)卓越（ Value Innovation, Technology Simplification, Service Excellence, VITSSE） 業(yè)務(wù)突破 借劣突破性解決方案，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。 VITESSE戰(zhàn)略 推進(jìn)全球化 突破 業(yè)務(wù)拓展 全球系統(tǒng) 生命周期管理 質(zhì)量提升 業(yè)務(wù)連續(xù)性， 兼具 IS效率 支持功能 全球標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)連續(xù)性， 兼具 IS效率 零排放和 電池業(yè)務(wù) 效力 1 推進(jìn)全球化 通過“全球產(chǎn)品可追溯性”和“盈利模式”實(shí)現(xiàn)“高速無縫信息共享”。 銷售和 服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò) 培訓(xùn) 代理商運(yùn)作（ JPN DMS……） 技術(shù)支持（ G3S） 利用數(shù)字媒體 客戶兲系管理 /服務(wù)提醒 了解特定客戶 客戶是誰？ 客戶信息整合 客戶的意見是什么？ 客戶意見管理 車況如何？ 利用調(diào)查信息 基礎(chǔ) 產(chǎn)品質(zhì)量 遠(yuǎn)程診斷 頂級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量 綜合質(zhì)量信息分析（ GQAS） 頂級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量 – 提早發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)事故戒頊客丌滿 ??”。該數(shù)據(jù)庫應(yīng)在全球基礎(chǔ)上得到管理。 ? 通過聯(lián)盟方式改進(jìn)服務(wù)水平。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò) 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)，消除重復(fù)和網(wǎng)絡(luò)安全問題。 。 簡(jiǎn)化工作流 簡(jiǎn)化 COBIT F/W全球工作流 PO：全球 IS規(guī)劃 AI： SDLC和廠商管理 DS： ITIL ME：全球 IS性能報(bào)表 實(shí)現(xiàn)端到端“全球系統(tǒng)生命周期管理” IS/IT效率 和 QM/EM強(qiáng)化 。 對(duì)小型機(jī)房和個(gè)別運(yùn)營(yíng)組織進(jìn)行整合。 ? 下一代電池開發(fā)支持 6 全球 IT服務(wù)交付 突破目標(biāo) ? 到 2023財(cái)年， 75%的通用平臺(tái)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 4 支持功能全球標(biāo)準(zhǔn)化 IS解決方案 對(duì)特定業(yè)務(wù)工作流的 標(biāo)準(zhǔn)化 和優(yōu)化 使 IS能夠構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。 *1 MPS：多零部件采購 *2 ILN：國際物流網(wǎng)絡(luò) *3 MPS：多生產(chǎn)采購 *4 DMS：代理商管理系統(tǒng) *5 亞洲標(biāo)準(zhǔn)： ANSWER；美洲標(biāo)準(zhǔn)： ICON；AMIE標(biāo)準(zhǔn)： SCOPE 3 質(zhì)量提升 突破目標(biāo) 頂級(jí)銷售和服務(wù)質(zhì)量 IS解決方案 – 提高“個(gè)人客戶兲系質(zhì)量”。 IS/IT效率 通過加速提高生產(chǎn)率，促進(jìn)效率進(jìn)一步提升。 以前 開發(fā)周期： 1天（平均值） 資源分配 安裝應(yīng)用 1天 引入通用平臺(tái)后 *利用資源池，可將時(shí)間縮短為 1天。 ? 定義可重用業(yè)務(wù)構(gòu)件 ? 通過參考模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)模型可視化。 BEST與變革計(jì)劃 業(yè)務(wù)對(duì)齊 企業(yè)架構(gòu)
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