日產(chǎn)汽車企業(yè)架構(gòu)案例-在線瀏覽
2025-03-30 22:14本頁面
【正文】 RTB成本 *基線： 2023財(cái)年每用戶 百萬日元 /最終用戶 BEST的企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃 企業(yè)架構(gòu) ? 優(yōu)化應(yīng)用組合，制定路線圖。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 信息資本化 組合合理化 /優(yōu)化 SOA不可重用服務(wù) 業(yè)務(wù)流程參考模型 應(yīng)用 /基礎(chǔ)設(shè)施路線圖 業(yè)務(wù)流程可視化 數(shù)據(jù)管理 /可視化 信息資本化：關(guān)系底圖 信息資本化：應(yīng)用樹 信息資本化：應(yīng)用圖 信息資本化：應(yīng)用組合 業(yè)務(wù)重要性 /RTB成本圖 功能質(zhì)量 /技術(shù)質(zhì)量圖 應(yīng)用組合框架 評(píng)估的四個(gè)維度是：業(yè)務(wù)重要性、成本、功能條件、技術(shù)條件 業(yè)務(wù)重要性 成本 功能條件 技術(shù)條件 應(yīng)用 C 應(yīng)用 D 應(yīng)用 B 應(yīng)用 A 應(yīng)用 E 應(yīng)用 C 應(yīng)用 A 應(yīng)用 D 應(yīng)用 E 應(yīng)用 B ? A：保持 ? B/C：退出 /衰退 ? D：衰退戒改進(jìn) ? 優(yōu)化應(yīng)用組合 ? 制定應(yīng)用路線圖 OLD架構(gòu)？ 應(yīng)用組合分析 2023（應(yīng)用總數(shù)： 608） 2023（應(yīng)用總數(shù)： 581） 業(yè)務(wù)重要性 5 3 0 50 RTB 0 業(yè)務(wù)重要性 5 3 0 50 RTB 0 功能質(zhì)量 5 3 0 50 技術(shù)質(zhì)量 0 功能質(zhì)量 5 3 0 50 技術(shù)質(zhì)量 0 49 應(yīng)用 344 應(yīng)用 5應(yīng)用 210應(yīng)用 54 應(yīng)用 360 應(yīng)用 4應(yīng)用 160 應(yīng)用 134 應(yīng)用 96 應(yīng)用 253應(yīng)用 125應(yīng)用 181 應(yīng)用 221 應(yīng)用 94應(yīng)用 85應(yīng)用 業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)流程參考模型 1級(jí) 2級(jí) 供應(yīng)商 OEM 代理商 客戶 供應(yīng)商 品牌不市場 規(guī)劃年度業(yè)務(wù) 管理盈利能力 技術(shù)開發(fā) 從構(gòu)想到落實(shí) 從構(gòu)想到概念 從概念到合同 從合同到落實(shí) 管理產(chǎn)品生命周期 從營銷到訂單 從潛在客戶到下訂單 從交付到二次購買 從訂單到交付 計(jì)劃供應(yīng)鏈 一般支持 從生產(chǎn)到付款 從計(jì)劃到制造 從訂單到銷售 /庫存 從訂單到現(xiàn)金 從記錄到報(bào)告 從招聘到執(zhí)行 管理資產(chǎn)生命周期 從事件到員工服務(wù) 管理公司財(cái)務(wù) 管理 HR策略 IS/IT 業(yè)務(wù)架構(gòu)： BPM框架 業(yè)務(wù)流程定義使用了字典、流程模型和流程圖三種元素。 通用主數(shù)據(jù) 領(lǐng)域主數(shù)據(jù)和事務(wù) 技術(shù)架構(gòu)：平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化 支持 Linux/Window操作系統(tǒng) 以私有于方式提供平臺(tái)服務(wù) .Net應(yīng)用 JavaEE應(yīng)用 中間件 操作 系統(tǒng) 虛擬機(jī)監(jiān)視器 服務(wù)器存儲(chǔ) 操作 工具 操作 流程 基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維服務(wù) 服務(wù)調(diào)配流程 技術(shù)架構(gòu)：通用平臺(tái)的好處 減少硬件 /中間件搭建開發(fā)周期 開發(fā)周期： 2周（平均值） 硬件搭建 硬件連接 —OS搭建 硬件測試 中間件搭建 集成測試 2天 3天 1天 2天 1天 2周 安裝應(yīng)用 *需要長時(shí)間進(jìn)行硬件 /中間件測試。 技術(shù)架構(gòu)：通用平臺(tái)的好處 降低成本，減少硬件采購數(shù)量。 計(jì)劃 價(jià)值 創(chuàng)新 技術(shù) 簡化 服務(wù) 卓越 效力 效率 系統(tǒng)突破 通過 IS/IT成本節(jié)約，簡化技術(shù)和架構(gòu)。 QM/EM強(qiáng)化 通過 IS/IT流程簡化，強(qiáng)化資源和人才管理。 規(guī)劃 開工 造型凍結(jié) SOP EOL 規(guī)劃 開工 造型凍結(jié) SOP EOL 全球產(chǎn)品可追溯性 100多個(gè)應(yīng)用 BOM
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