某汽車企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-05 16:53本頁面
【正文】 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hee 進(jìn)入中國，面對(duì)全世界汽車廠商的膠著廝殺，要想在這個(gè)市場拉動(dòng)豐田的機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，“銷售的豐田”仍然采取了它過往的跨國經(jīng)營策略，一個(gè)基本原則就是：“現(xiàn)地現(xiàn)物”?！? 日本豐田和豐田中國理念之比較 田公司成立早期，創(chuàng)始人豐田喜一郎所倡導(dǎo)的“豐田理念”中有兩點(diǎn)是極其重要的。”第二，則是豐田喜一郎把曾經(jīng)在通用（日本）公司銷售部工作過的神谷請進(jìn)豐田，委以重任，神谷在成功的銷售中總結(jié)了一條定律：“讓制造和銷售相輔相成，相得益彰。 豐田汽車公司的跨文化管理 跨文化管理的文化提煉 跨文化管理的文化落地 跨文化管理的文化起源 跨文化管理的文化起源 起源和推動(dòng)力 文化沖突 文化變革 文化衰退 跨文化管理企業(yè)的文化提煉 繼承優(yōu)秀的中日民族文化 補(bǔ)充戰(zhàn)略發(fā)展需要的 文化 傳承已有的豐田優(yōu)秀 文化 豐田跨文化管理的特點(diǎn)及所面臨的較為復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境決定了豐田在進(jìn)行文化提煉的時(shí)候不能只是單純的對(duì)豐田原有的文化進(jìn)行傳承，還需要從中日民族文化特征及豐田未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向中進(jìn)行綜合的探索和提煉。 ? 雖然同屬于儒家思想影響下的兩種民族文化，日本管理文化與中國管理文化所體現(xiàn)出來的員工思維模式和行為方式存在較大的差異。 豐田中國之文化變革 ? 在從建立到后來的不斷發(fā)展過程中，豐田開始由單純的日本式優(yōu)秀汽車企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌涣骺鐕?。由此以?chuàng)新為代表的研發(fā)理念和以激情為代表的營銷理念需要在新的企業(yè)文化理念中得以補(bǔ)充和完善，以使得企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革有力武器，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。行業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從質(zhì)量取勝逐漸向以質(zhì)量為根基，以效率和成本為保障的方向發(fā)展，由此，豐田的企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展必須是符合行業(yè)發(fā)展潮流，而企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變革而變化。 ?此外，隨著豐田進(jìn)入中國后宏觀環(huán)境的變化，帶有中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維員工的大量加入，外來文化與豐田公司固有文化之間的沖突加劇，在公司固有文化沒有進(jìn)行很好的提煉和繼承的情況下，外來文化的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了原有優(yōu)秀文化的衰退。在 10多年的發(fā)展歷程中，豐田積累了許多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，文化理念，如：付出先行、關(guān)愛、客戶第一、質(zhì)量取勝等觀念已經(jīng)深入人心，由此，深入挖掘豐田已有的優(yōu)秀文化，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況賦予其更為豐富的文化內(nèi)涵是文化提煉的工作重點(diǎn) 。 補(bǔ)充戰(zhàn)略發(fā)展需要的文化 ? 目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。基于此，我們對(duì)豐田企業(yè)文化的提煉，在傳承原有文化，繼承優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略
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