某汽車企業(yè)文化(文件)
【正文】 21日星期六 上午 6時 57分 20秒 06:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 6時 57分 20秒 06:57:2023 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 57分 20秒 06:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :57:2023:57Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 6時 57分 20秒 06:57:2023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:57:2023:57:2023:57Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 57分 20秒 上午 6時 57分 06:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :57:2023:57:20January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 “訂單式營銷”是對消費者 —— 經(jīng)銷商 —— 制造商的反向管理。 “訂單式管理”的中式改造 汽車營銷，正在逐漸從廠家面對銷售公司，銷售公司面對經(jīng)銷商，經(jīng)銷商面對消費者的情形，不斷向前端延伸。 融合中日兩國文化 ? 民族文化在很大程度上影響著員工的思維意識和行為模式，影響著企業(yè)的管理模式，對于具備中、日跨文化管理特征的豐田而言，融合兩種民族文化的優(yōu)秀部分，將日本文化中的敬業(yè)、執(zhí)著、團隊意識等融入現(xiàn)有的文化理念體系，以解決現(xiàn)有的文化沖突，實現(xiàn)中、日文化有機的融合是文化提煉的首要任務(wù)。 豐田之文化衰退 ?在豐田的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)為了生存和發(fā)展把時間和精力都放在了產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及工藝和流程的改進上，對于企業(yè)文化的關(guān)注不夠，這就直接導(dǎo)致了豐田在進入中國市場初期所沉淀下來的優(yōu)秀文化的衰退。公司戰(zhàn)略的變革使得原有的人力資源體系及舊有的企業(yè)文化難于支撐公司新一輪的發(fā)展和變化。 跨文化管理的文化落地 文化管理化 文化體系化 文化行為化 文化制度化 把支部建設(shè)到班組上 把導(dǎo)師值入員工中 把理念根植于心靈上 把文化落實到行為上 文化與招聘協(xié)同：建立文化關(guān)，把好招聘第一關(guān) 文化與培訓(xùn)協(xié)同：進行文化素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工對文化的認知 文化與績效協(xié)同：設(shè)定文化考核指標，激發(fā)員工工作激情 文化與晉升協(xié)同：進行文化素質(zhì)等級考試，把好晉升第一關(guān) 豐田中國之文化沖突 ? 作為一家實施本土化管理的日資企業(yè)，豐田中國從管理層到基層的員工有很大一部分都是本土化的中國人，因而無論從管理的風格、員工的普遍價值觀上都體現(xiàn)著中國傳統(tǒng)文化的特點；另一方面，因為豐田本身是家典型的日本企業(yè)，豐田中國
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