某汽車企業(yè)文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 :57:2023:57:20January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時(shí) 57分 :57January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 57分 20秒 06:57:2023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 邁向成功 ——路途坎坷 ，前途光明 10%？ 百萬計(jì)劃 Lexus國產(chǎn) 混合動(dòng)力汽車 2023 2023 2023 2023 豐田未來中國速度 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?；诖?，我們對(duì)豐田企業(yè)文化的提煉，在傳承原有文化，繼承優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，補(bǔ)充和強(qiáng)化未來發(fā)展需要的文化要素，如：創(chuàng)新、成本、效率理念等，以使得新的文化體系能為戰(zhàn)略的發(fā)展提供必要的支持。行業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從質(zhì)量取勝逐漸向以質(zhì)量為根基，以效率和成本為保障的方向發(fā)展，由此，豐田的企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展必須是符合行業(yè)發(fā)展潮流，而企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變革而變化。 豐田汽車公司的跨文化管理 跨文化管理的文化提煉 跨文化管理的文化落地 跨文化管理的文化起源 跨文化管理的文化起源 起源和推動(dòng)力 文化沖突 文化變革 文化衰退 跨文化管理企業(yè)的文化提煉 繼承優(yōu)秀的中日民族文化 補(bǔ)充戰(zhàn)略發(fā)展需要的 文化 傳承已有的豐田優(yōu)秀 文化 豐田跨文化管理的特點(diǎn)及所面臨的較為復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境決定了豐田在進(jìn)行文化提煉的時(shí)候不能只是單純的對(duì)豐田原有的文化進(jìn)行傳承，還需要從中日民族文化特征及豐田未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向中進(jìn)行綜合的探索和提煉。之后，這一理論被運(yùn)用于豐田公司構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐中。尤其是中國市場與日本本土緊鄰，交通、通訊等都極為便利，而且中國和日本文化相通，消費(fèi)習(xí)慣也比較近似，所以豐田的車型如花冠、佳美、皇冠等，在整個(gè)亞洲市場都非常暢銷，所以豐田似乎沒必要單為中國另搞一套。 ? 這種思想外化成為兩大支柱體系：“即時(shí)到位系統(tǒng)”、“智能自動(dòng)化” 豐田式生產(chǎn)管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 及時(shí)化 少人化 自動(dòng)化 看板管理 4. Description of the work 5. Description of the work 1. Description of the work 2. Description of the work 3. Description of the work 豐田中國不實(shí)施本土化戰(zhàn)略的原因 ? 因?yàn)樗呀?jīng)在日本把這個(gè)工作做完了。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠、利他?！币晃皇?
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