某汽車企業(yè)文化(完整版)
【正文】 完善，以使得企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革有力武器，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。”第二，則是豐田喜一郎把曾經(jīng)在通用（日本）公司銷售部工作過的神谷請進豐田，委以重任，神谷在成功的銷售中總結(jié)了一條定律：“讓制造和銷售相輔相成，相得益彰。 ? 豐田公司的全球化首先始于營銷的當?shù)鼗?，進而開始生產(chǎn)當?shù)鼗? ? ? 據(jù)這位人士分析，豐田一直追求扁平化管理，試圖以最經(jīng)濟的研發(fā)投入取得最大的市場規(guī)模?！? ? 豐田精密的生產(chǎn)系統(tǒng)實際就是日本文化中精致、嚴謹精神的外化。 ? 歷史：受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級對下級就表現(xiàn)出家長式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預，下級表現(xiàn)出服從、信任、忠誠。 豐田文化的核心在于五個方面： ? 挑戰(zhàn) ? 持續(xù)改善 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物 ? 尊重員工 ? 團隊合作 豐田之生產(chǎn)方式 ? 說起豐田，不能離開豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。這個機構(gòu)每年都派人到中國進行大量的市場調(diào)研，詳細了解中國消費者的偏好與需求，然后反饋給研發(fā)部門，他們會根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果來確定新車型的定位與具體配置，市場部門還會據(jù)此設計一整套的宣傳與推廣策略。 ? 豐田中國還表示，將在緊密關(guān)注市場動向的同時“回歸原點”，更加重視生產(chǎn)、銷售的第一線，盡可能降低成本、提高業(yè)務效率。豐田的責任，就是Toyota（豐田）的中國化，用豐田的話說叫‘現(xiàn)地現(xiàn)物’，用中國哲學講就是結(jié)合實際，具體問題具體分析。中國人所固有的靈活、應變與日本人的嚴謹、執(zhí)著往往會使得他們對于同一件事情產(chǎn)生完全相反的判斷，進而產(chǎn)生一些不必要的誤會和沖突，且這些矛盾和沖突隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步增大。 傳承豐田優(yōu)秀文化 ? 文化的提煉首先是傳承已有的優(yōu)秀文化。 ? 中國很多汽車企業(yè)的營銷模式仍然是“倉儲式”的，也就是工廠只面向銷售公司，銷售公司向經(jīng)銷商壓預算指標，經(jīng)銷商又“被動式”接受融資，結(jié)果，一旦市場發(fā)生變化，產(chǎn)品壓庫，經(jīng)銷商不得不降價甩貨，虧本嚴重。 :57:2023:57Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:57:2023:57:2023:571/21/2023 6:57:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 6時 57分 20秒 06:57:2023 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:2023:57Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:57:2023:57:2023:57Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:2023:57:20January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 “訂單式營銷”是對消費者 —— 經(jīng)銷商 —— 制造商的反向管理。
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