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某汽車公司企業(yè)文化概述(ppt66頁)(完整版)

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【正文】 micro HEV Middle HEV Full HEV BEV TourBEV Plugin Hybrid 純電動汽車 Pure electric 燃料電池汽車 氫內(nèi)燃機汽車 CNG汽車 CNG Hydrogen ICE FCV Fuel gas 燃?xì)馄? ? 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車 ?新能源汽車產(chǎn)品 ?2023年 6月 11日,中國第一臺氫內(nèi)燃機在長安點火成功; ?2023年 9月,申報 863“小型純電動轎車研發(fā) ” 項目; ?2023年 10月,聯(lián)合同濟大學(xué),開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究; ?2023年 6月,成立了新能源汽車公司。 海外:已建或在建 6條海外生產(chǎn)線。 ? 全球化的產(chǎn)業(yè)布局 ?董事長: 徐留平 ?總 裁: 張寶林 ?副總裁: 王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強、宋 嘉、任 強、 羅明剛、杜 毅、吳 哲 ? 重慶長安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子 董事長: 徐斌 副董事長 :尹家緒、李方勇 董事: 徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超 ? 中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理層 董事會 管理層 徐留平(總裁)、鄒文超(副總裁)、張寶林(黨委副書記)、 王曉翔(副總裁)、楊健(黨委副書記)、連剛(副總裁) 第二部分 長安汽車生產(chǎn)經(jīng)營情況 ?中國汽車第一陣營企業(yè)成員 《 汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃 》 (國發(fā) 5號, 2023年 2月 9日) 北京汽車 廣州汽車 中國重汽 奇瑞汽車 上海汽車 第一汽車 東風(fēng)汽車 長安汽車 ? 成功進(jìn)入中國汽車第一陣營 ?2023年 12月,中國長安累計銷售 ,汽車銷量排名行業(yè)第二, 市場占有率達(dá) %(含哈飛、昌河) 。截止目前,長安汽車已累計投入近 4億元; ?2023年 6月,中國第一輛混合轎車 長安杰勛上市; ?2023年 6月,由長安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立; ?2023年 12月,長安純電動汽車試生產(chǎn)下線。 第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開 2023年黨群工作專題會,交流黨群工作。 (一)指導(dǎo)思想 —— 領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國內(nèi)一流汽車企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新 世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源 團隊、業(yè)務(wù)、制度、人才 傳播 溝通 教育 活動 標(biāo)準(zhǔn) 評價 考核 激勵 文化推動 文化審計 文化傳播 文化落地 T138 CA1613 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 維度 國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例 文化核心 ?核心體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 ? 豐田基因、惠普之道 ? IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化 文化推動 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的承諾到位 ?內(nèi)外資源充足 ?海爾的文化中心、 GE全球戰(zhàn)略溝通部門 ? 杜邦的安全承諾、 IBM的文化與績效承諾 ? 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播 ?高層積極示范 ?自主學(xué)習(xí)理解 ?情景案例分析 ?寓教于樂的集體活動 ?客戶化和社會化 ? 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊伍 ? IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) ? 海爾的案例教學(xué) ? 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會 ? 惠普首問負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 ? 杜邦的模式、 dell模式、豐田模式 ? IBM的服務(wù)基因 ? 豐田的班組建設(shè) ? 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評 ?標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化 ?定期評價審計 ?定期對組織和個人考核 ?進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 ? 聯(lián)想的軟實力評價 ? IBM的文化審計 ?愛立信的文化考核、 GE的價值考核 ?杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長期的文化建設(shè),企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體,形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨具特色的管理模式,企業(yè)文化驅(qū)動公司發(fā)展。 認(rèn)同期 1011 文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心,把子文化落實到部門、班組和崗位,使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。 策略二:文化傳播 ——形式多樣重在實效 目的: 開展豐富多彩的傳播活動,以案例來生動演繹長安新文化。 在文化審計的基礎(chǔ)上總結(jié)得失,修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊,將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實到手冊中。 2023年 1月 下午 3時 43分 :43January 21, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 43分 18秒 15:43: 1楚塞三湘接,荊門九派通。勝人者有力,自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 43分 18秒 15:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 3時 43分 18秒 15:43:1821 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 3時 43分 18秒 下午 3時 43分 15:43: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動,如“故事會”、“紅歌會”、運動會、演講會等。 (四)規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長安企業(yè)文化管理委員會 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 企業(yè)文化中心 (黨群工作部 ) 各專責(zé)組 各專責(zé)組 (五)組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 (組織處) 宣教處 (宣傳處) 組織保障過渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個核心理念 二級單位 企業(yè)文化中心 各職能專責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 (五)組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個經(jīng)營理念 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點 傳播 基本 目標(biāo) (一)基本目標(biāo) —— 點面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達(dá)到 100% 領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到 100% 建立長安子文化樣板 23個,完成文化理念落地的試點工作 ? 今年工作 (二)總體要求 —— 弘揚長安文化,打造感到長安 共同承諾,責(zé)任到戶,領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與,人人知曉,人人行動 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點、抓典型、抓感動 完善體系、強化考核、獎懲掛鉤
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