【正文】 43Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 3時 43分 :43January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:43:1815:43:1815:431/21/2023 3:43:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 43分 18秒 15:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 3時 43分 18秒 15:43:1821 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 43分 18秒 15:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:1815:43Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 3時 43分 18秒 15:43:1821 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:43:1815:43:1815:43Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時 43分 18秒 下午 3時 43分 15:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :43:1815:43:18January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（徐董事長講話） 目的： 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計和推動公司戰(zhàn)略宣貫落地、 公司文化建設(shè)、子文化落地和隊伍建設(shè)等各項軟實力建設(shè)。 每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動，如“故事會”、“紅歌會”、運動會、演講會等。 （三）策略措施 —— 文化落地的思路 感動 品牌 客戶 ? 今年工作 策略一：文化承諾 ——責(zé)任落實敢于擔當 目的： 建立企業(yè)文化的組織、目標與責(zé)任制，推動各級管 理者自上而下的文化承諾。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長安企業(yè)文化管理委員會 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責(zé)組 各專責(zé)組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個核心理念 二級單位 企業(yè)文化中心 各職能專責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個經(jīng)營理念 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認知 試點 傳播 基本 目標 （一）基本目標 —— 點面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達到 100% 領(lǐng)先文化理念認同知達到 100% 建立長安子文化樣板 23個，完成文化理念落地的試點工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚長安文化，打造感到長安 共同承諾，責(zé)任到戶，領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與，人人知曉，人人行動 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點、抓典型、抓感動 完善體系、強化考核、獎懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個不同方面的要求，實則一個核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進。 融恰期 1113 文化優(yōu)化 企業(yè)文化進一步深耕細作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對標分析 —— 長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 新文化還沒有真正對 T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用； ? 新文化剛剛起步，高層團隊需要真正形成共識、承諾和融合 ； ? 新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┤肆χ危? ? 新文化在員工中的認知度、認同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊伍。 應(yīng)勢 而生 ? 產(chǎn)生背景 37 擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案 將企業(yè)文化融入黨建政策 —— 750綱要 推進 T138戰(zhàn)略宣傳貫徹 實現(xiàn)全公司上下 CA1613目視化 將企業(yè)文化融入“四講”及勞動競賽 一 季 度 以 來 工 作 ? 前期工作 本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實推進 三工廠企業(yè)文化展板 四工廠企業(yè)文化展板 五工廠企業(yè)文化展板 汽研院企業(yè)文化展板 北京工程研究院 日本設(shè)計中心 上海工程研究院 歐洲設(shè)計中心 汽研院三國五地企業(yè)文化上墻 公司、工廠網(wǎng)站及時宣貫企業(yè)文化動態(tài) 五工廠每月刊發(fā)電子月報開設(shè)專版對企業(yè)文化進行解讀宣貫 四工廠制作了 《 路遙知馬力 —— 企業(yè)文化特刊 》 上下文化載體齊宣傳 公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試 文化傳播形式多樣 三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網(wǎng)上知識答題 汽研院全員企業(yè)文化考試 四工廠舉行“企業(yè)文化添動力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試 五工廠舉行企業(yè)文化知識考試 三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共 26場，贏得了員工的廣泛贊許。 第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。 第一次將合理化建議抽獎活動范圍擴大到長安福特馬自達、長安鈴木等分（子）公司。 黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強”。 ? “三國七地”的全球研發(fā)布局 4月 7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立 小型客車 車長 ≤4m F F1平臺 長安之星 II代 6335 6391/93 1016 6390/95 F2平臺 長安之星 S460 G1 長安星光 4500 P3平臺 1022/1026 Q2平臺 P2平臺 CM8 重慶 河北 南京 長安之星 平地板 長安之星 輕型客車 4m車長 ≤7m G 小型貨車 總質(zhì)量 ≤ 車長 ≤ P 輕型貨車 總質(zhì)量 ≤ 車長 ≤ Q 加寬加大 在 G1基礎(chǔ)上開發(fā) 在 F1基礎(chǔ)上開發(fā) G2 G101貨 G401 ?自主品牌商用車產(chǎn)品 ? 豐富的自主研發(fā)成果 經(jīng)濟型車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ B 中級車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ C 越野車 ＜排量 ≤ ＜車長 ≤ E 小型車 排量 ≤ 車長 ≤