【正文】 入考核 ?缺乏有效激勵 ?大多定性要求 ?標準明確、體系化 ?定期評價審計 ?定期對組織和個人考核 ?注重科學激勵 ?進行數(shù)據(jù)化管理 長安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對標分析 —— 長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 新文化還沒有真正對 T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用； ? 新文化剛剛起步，高層團隊需要真正形成共識、承諾和融合 ； ? 新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┤肆χ危? ? 新文化在員工中的認知度、認同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊伍。 新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實力體系，以軟實力凝聚團隊、培養(yǎng)人才，軟實力驅(qū)動硬實力，實現(xiàn) T138戰(zhàn)略。 企業(yè)文化建設(shè)的難點 重點關(guān)注 企業(yè)文化 員工 五菱體系 公司戰(zhàn)略 客戶 感動 質(zhì)量 員工 制度 流程 方針 政策 品牌 以企業(yè)文化為基礎(chǔ) 以產(chǎn)品質(zhì)量和感動服務(wù)為支撐 以員工為本（敬業(yè)度認同度） 以政策制度為保障 以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度） 長安體系 企 業(yè) 文 化 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以企業(yè)戰(zhàn)略為指導 以品牌為譽（美譽天下） 33個因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系 重點分析 樹 金字塔 核心價值觀 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)文化 政策制度 領(lǐng)導表率 全員參與 重點把握 兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊 …… 政策和策略是黨的生命 …… 正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素 …… 群眾是真正的英雄 …… 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 認知期：企業(yè)文化落地 認同期：企業(yè)文化生根 自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新 融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2023年 2023年 穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點，長安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過認知、認同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個階段， 2023年目標定位為文化落地的認知期。 （三）目標定位 —— 企業(yè)文化階段發(fā)展目標 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 階段 策略 主 要 任 務(wù) 穩(wěn)固期 1214 文化提升 對企業(yè)文化進行全面盤點和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領(lǐng)先、可以復制的一套企業(yè)文化管理模式。 融恰期 1113 文化優(yōu)化 企業(yè)文化進一步深耕細作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。 自覺期 1012 文化創(chuàng)新 各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。 認同期 1011 文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。 認知期 0910 文化落地 建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業(yè)文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長安企業(yè)文化管理委員會 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責組 各專責組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個核心理念 二級單位 企業(yè)文化中心 各職能專責組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責任體系 十三個經(jīng)營理念 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認知 試點 傳播 基本 目標 （一）基本目標 —— 點面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達到 100% 領(lǐng)先文化理念認同知達到 100% 建立長安子文化樣板 23個，完成文化理念落地的試點工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚長安文化，打造感到長安 共同承諾，責任到戶，領(lǐng)導表率 人人參與，人人知曉，人人行動 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習慣 抓試點、抓典型、抓感動 完善體系、強化考核、獎懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個不同方面的要求，實則一個核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進。就文化做文化，難以真正把文化落到實處。 逐步導入形成長安文化軟實力的概念和標準，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點。 子文化的落地生根（價值鏈） 重 點 解 讀 質(zhì)量 文化承諾 文化審計 文化傳播 文化踐行 目前，長安汽車處于企業(yè)文化認知認同期， 2023年 長安文化以“ 三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即 圍繞 “ 品牌、質(zhì)量、感動 ” 三個核心，著重通過文化“ 承諾、傳播、踐行、審計 ” 四個策略，推動企業(yè)文化落地生根，提高員工的認知認同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障 2023年企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 （三）策略措施 —— 文化落地的思路 感動 品牌 客戶 ? 今年工作 策略一：文化承諾 ——責任落實敢于擔當 目的： 建立企業(yè)文化的組織、目標與責任制，推動各級管 理者自上而下的文化承諾。 措施： 分三個層面（委員會、中心、專責組）建立企業(yè)文化組織、職責、目標，進行文化認知度、認同度等目標的責任分解，納入經(jīng)營責任書考核中； 圍繞“品牌、質(zhì)量、感動”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動，組織各層領(lǐng)導開展文化承諾活動； 建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進行標準化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責任制，開展文化履職述職活動。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實效 目的： 開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安