【正文】 企業(yè)要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新但創(chuàng)新就有失敗所以我們要允許失敗給予寬容和支持。 可口可樂 公司的總裁說某一天可口可樂的廠房全部毀壞他們第二天就可以憑借其品牌籌到足夠的資金從建一個(gè)新的“可口可樂”。目前我們在企業(yè)文化領(lǐng)域提出的誠信理念 是指的內(nèi)在誠信理念 即企業(yè)內(nèi)在的自覺的遵守原則 完全以誠信的理念指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間后，人員逐漸減少。例如某英資公司一組人乘坐公司的面包車從香港到深圳進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。就是說，美國公司的人員講話比較多。 7我希望工作壓力不大、同事易于相處的環(huán)境。 視覺識(shí)別系統(tǒng)的色彩需要緊密聯(lián)系品牌價(jià)值和定位， 在整個(gè)視覺識(shí)別系統(tǒng)中承擔(dān)重要的角色。除了代表著 讓人們更健康、長壽，更具活力的價(jià)值觀 外，這些小圖案又都可以自由地拆分運(yùn)用在各種新媒介上。 ? 外部行為 識(shí)別包括：市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、促銷活動(dòng)、廣告代理、金融咨詢、股市對策、社會(huì)公益、文化活動(dòng)、公共關(guān)系等等。 補(bǔ)充：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS） 之架構(gòu) 企業(yè)理念識(shí)別（ Mind Identity,簡稱 MI） 宗旨、精神。它將企業(yè)現(xiàn)有、抽象的資源通過系統(tǒng)分析、規(guī)劃等方式，整合、提煉為易理解、易認(rèn)知、易傳播的識(shí)別系統(tǒng)。 ? 聯(lián)系： 思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。 ? 包括：組織名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn) 字 、標(biāo)準(zhǔn) 色 、廠旗、廠服、廠標(biāo)、廠容廠貌、產(chǎn)品樣式和包裝、設(shè)備特色、建筑風(fēng)格、紀(jì)念物、紀(jì)念建筑、文化體育生活設(shè)施、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。” 第二，水是往低處流的。 ? 戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。 企業(yè)文化文化是企業(yè)成長的基本 驅(qū)動(dòng)力 。 ? 狹義 :即意識(shí)范疇的，僅僅包括企業(yè)的 思想、意識(shí)、習(xí)慣、感 情 等領(lǐng)域。） 對企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化是 燈塔 （文化給員工希望，給工作以意義）。 ? 文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 第六，水又是永恒不變的。 補(bǔ)充： 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作 ? 二者相互交叉、相互依存。 ? 企業(yè)形象與企業(yè)文化是標(biāo)本關(guān)系?！疤柹?APOLLO” 及圖形商標(biāo)，代表太陽神企業(yè)文化，在產(chǎn)品市場上也代表了良好的質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)的標(biāo)志！三屆“中國運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)獎(jiǎng)”、三屆奧運(yùn)會(huì)、兩屆亞運(yùn)會(huì)指定產(chǎn)品的品質(zhì)、“中國學(xué)生營養(yǎng)與健康放心品牌”的榮譽(yù)。 ? 企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容 ? 回答以下基本問題： ? “ 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系 ” ? “ 企業(yè)與人（員工、顧客）關(guān)系 ” ? ? 美國 IBM公司 的經(jīng)營哲學(xué)是三句話： “尊重個(gè)人，最佳服務(wù)，追求卓越”。 視覺識(shí)別系統(tǒng) VI 大腦獲取信息 83%來自視覺 我們該依靠什么？ 讓客戶注意到我們的品牌 VI系統(tǒng) VI系統(tǒng)是品牌策略的表達(dá) 商業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 最為直觀、有效的方式 …… 企業(yè)形象的視覺識(shí)別， 即是將 CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)， 以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式， 在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。但是隨著事業(yè)的發(fā)展，舊的標(biāo)志也出現(xiàn)了問題。 4如果一個(gè)人工作績效不符合標(biāo)準(zhǔn)，他做了多大努力都白費(fèi)。 日本的企業(yè)文化 特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)組織風(fēng)土建設(shè)“以人為中心” ? 教育為經(jīng)營之本 ? 企業(yè)家族化 補(bǔ)充 終身雇用制 ? 緩慢的提升 ? 集體主義精神 ? 集體決策 ? 全面質(zhì)量管理 ? 員工敬業(yè) ? 上下級之間等級森嚴(yán)，絕對服從 日本的企業(yè)文化 日本適合 1+2 注重過程 從嚴(yán)管理 ? 1業(yè)績計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定（目標(biāo)管理） ? 2 業(yè)績反饋 業(yè)績指導(dǎo)（員工指導(dǎo)） 英國的企業(yè)文化 ? 世襲觀念強(qiáng)，非用優(yōu)異成績證明自己，而是努力為上層社會(huì) ? 墨守成規(guī) 冒險(xiǎn)精神差 法國的企業(yè)文化 ? 民族主義、傲慢、勢力、優(yōu)越感強(qiáng) ? 自我為中心 組織利率差 德國的企業(yè)文化 ? 官僚意識(shí)濃 組織紀(jì)律差 勤奮刻苦 ? 決策機(jī)構(gòu)大 決策質(zhì)量高 補(bǔ)充： 東西方企業(yè)文化差異 ? 中國文化的主要特征是重感性，西方文化則相反，比較注重理性?！俺蕴澥歉！?，多說話被認(rèn)為是不踏實(shí)、輕浮的表現(xiàn)。相反，日本企業(yè)則是培養(yǎng) “馬拉松長跑” 隊(duì)員的地方，員工很有“耐力”。 公司招收新人員是“一個(gè)蘿白一個(gè)坑、對號(hào)入座”。在企業(yè)中貫徹“我有利客無利則可不存；我利大客利 小 則客不久；客我利相當(dāng)客久存我久利”的雙贏理念。 企業(yè)文化十大理念 ? 6）能動(dòng)創(chuàng)新理念 ? 所謂能動(dòng)創(chuàng)新就是指企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)的去創(chuàng)新 而不是被動(dòng)的創(chuàng)新有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。人本管理將員工和企業(yè)視為并列的獨(dú)立主體尊重員工的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)爭取做到員工個(gè)目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)一致即實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。如 中興集團(tuán) 一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織還提出“ 培訓(xùn)是員工最大的福利 ”的口號(hào)。 四、戰(zhàn)略經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)跨 越騰飛的基礎(chǔ)。 。作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者首先要考慮到的是企業(yè)的生存。 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。 視人才為公司最大的財(cái)富又不遷就 ,員工的知識(shí)得到不斷更新始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競爭力 企業(yè)文化十大理念 ? 9） 團(tuán)隊(duì)精神理念 ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)和信奉一個(gè)重要理念團(tuán)對理念精神強(qiáng)不強(qiáng)直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。 方正 還打出了“科技在變 創(chuàng)新不變”的廣告語。所以象 同仁堂 這種百年老店能經(jīng)久不衰就是因?yàn)樗粌H考慮雙贏而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念 企業(yè)文化十大理念 ? 4） 品牌建設(shè)理念 ? 當(dāng)今企業(yè)的競爭從某種意義上說就可以歸結(jié)為品牌的競爭知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶而且是企業(yè)一筆不小的無形資產(chǎn)。 補(bǔ)充：企業(yè)文化十大理念 ? 1） 誠信理念 ? “人無信則不立 商無信則不