【正文】 立 ”誠信自古就是我國企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)美德。 用人方式差異 ? 廣州天河城的日本“吉之島”招收了大批的新員工，員工數(shù)量大大超出實際所需人數(shù)。 ? 禮節(jié)的差異體現(xiàn)文化的不同似乎已司空見慣。 講話的時間差異 ? 一個研究數(shù)據(jù)顯示， 美國 人每天平均在對話上的時間是 6小時 43分鐘。 6我喜歡能對決策提供詳細合理解釋的管理人員。 （ 1GB=1024MB） 視覺整合，更鮮明、更清晰、更簡潔、更純粹 品牌色彩 色彩比其他視覺元素更容易且有效的傳達情感， 更加容易與目標受眾產(chǎn)生共鳴。 標識內(nèi)包含著 25個小圖案，每個圖案又有自己獨特的含義，比如一片 樹葉 ，象征著植物精華如茶葉，也代表耕耘和成長；一只 小鳥 ，象征著從繁重的家務(wù)中解脫出來享受自由。 ? 企業(yè)的 內(nèi)部行為 識別包括：生產(chǎn)管理、干部管理、員工教育、服務(wù)態(tài)度、接待技巧、行為準則、生活福利、工作環(huán)境等?！疤柹瘛?APOLLO及圖形商標，是廣東省著名商標、中國馳名商標。 ? 補充 CIS企業(yè)識別系統(tǒng) ? 你對佛教的認識？ ? 佛教的理念： 慈悲為懷；追求來世；普渡眾生；積德行善 …… ? 行為上的特點： 念經(jīng)；打坐；吃素禁葷；不殺生 雙掌合什行禮 …… ? 視覺上的感受： 剃度；佛珠；頭上有香灼之痕；披袈裟；廟宇的青磚紅墻 …… MI BI VI CIS簡稱 CI ，全稱 Corporate Identity System，譯稱企業(yè)識別系統(tǒng)，意譯為 “企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略”。 ? 不同點： 企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟文化范疇，思想政治工作屬于政治文化范疇。 企業(yè)環(huán)境 價值觀 英雄人物 禮節(jié)和儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 對企業(yè)文化的形成和發(fā)具有關(guān)鍵影響的因素 組織的基本思想和理念 把價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模 公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明 他們所期望的行為模式 組織內(nèi)部主要的（但非正式的）聯(lián)系手段，也可以 說是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具” 企業(yè)文化的基本要素 觀念層 (深層 ) 制度行為層 (中介層 ) 符號層 (表層 ) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) ? 符號層（外顯層次） ? 符號層，是企業(yè)文化在 物質(zhì)層次 上的體現(xiàn)，企業(yè)文化的表層部分，是群體價值觀的物質(zhì)載體。 老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝。 企業(yè)文化是一種理性管理手段。 對企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 ? 廣義 :即企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的 物質(zhì)文明和精神文 ? 明的總和， 包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與 ? 內(nèi)隱文化（或 表層文化與深層文化 ）兩部分。 企業(yè)文化是紐帶（共同的價值觀） 企業(yè)文化是一種心理契約。 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水 ” 論 ? 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” ? 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” ? 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚得水 ” ? 第四 ， 企業(yè)文化是 “ 滴水之恩 ， 涌泉相報 ” ? 第五 ， 企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” ? 第六，企業(yè)文化是 “ 水能載舟亦能覆舟 ” 《 老子 》 水特征 第一，水是最柔弱的。 第七，水能夠養(yǎng)育萬物 。 ? 共同點： 目標基本一致、對象完全相同、內(nèi)容相似之處、手段大體重合。 ? 導(dǎo)入 CI，進行企業(yè)形象塑造，是企業(yè)文化的建設(shè)過程?！?當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”經(jīng)典企業(yè)歌 被廣為傳唱，太陽神品牌已成為卓越保健品的代名詞。 ? 海爾經(jīng)營 MI ：“要干就爭第一” 質(zhì)量優(yōu)勢：精細化，零缺陷 銷售優(yōu)勢：創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費 服務(wù)優(yōu)勢：用戶永遠是對的 研發(fā)優(yōu)勢：與國際水平同步 ? 摩托羅拉 公司提出“尊重每位雇員的個性” ? 長虹公司 提出 :產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任 ? 廣州本田 公司的企業(yè)哲學(xué)：尊重個性，以人為本 ? 二汽 的企業(yè)哲學(xué)：不改變現(xiàn)狀，視今天為落后 ? 山東鋼鐵公司 ：共創(chuàng)、共進、共贏 ? 瑞士 勞力士公司 ：仁心待人，嚴格待事 ? 美國 奧辛頓工業(yè)公司 ：照顧好你的顧客，照顧好你的員工，那么市場就會對你加倍照顧 ? 大慶油田 的鐵人精神 “一不怕苫，二不怕死” ? 青島啤酒 集團公司的企業(yè)精神 “超越自我，追求卓越” ? 行為識別系統(tǒng)是指企業(yè)在實際經(jīng)營活動中所具有的 操作規(guī)范、協(xié)調(diào)機制和管理方式的一體化。 標志是品牌視覺識別系統(tǒng)的核心 優(yōu)秀品牌識別形象賞析 Unilever聯(lián)合利華的品牌 Logo由著名品牌咨詢機構(gòu) Wolff Olins公司設(shè)計。一方面是，由于計算機工業(yè)的飛速發(fā)展， 5吋軟盤早已退出了歷史舞臺，新一代的電腦使用者，已經(jīng)無法理解原來標志所反映的高新科技的內(nèi)涵。 5我喜歡穩(wěn)定和可以預(yù)見的事情。 ? 中國管理思想一直講究和諧之美，注重整體性和系統(tǒng)性， 人學(xué) 是中國管理思想的核心之一，美國企業(yè)的整個管理體系中有充分通暢的人才進退機制，有 健全的職位業(yè)績量化體制 ， ? 西方文化注重法律、法制而中國傳統(tǒng)文化喜歡人情比較注重關(guān)系更多表現(xiàn)在人制度。因此，跨國公司經(jīng)營管理的文化差異從講話的時間也明顯表現(xiàn)出來。這同樣折射出日本公司的獎勵制度：新員工就算做出了很大成績，公司也不不考慮提升，第八年才開始，以緩慢的升級和獎勵制度，來培養(yǎng)員工的歸屬感 。進來的人必須像一塊符合計劃要求的磚一樣，能力不能大也不能小，必須剛好適合。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。從 思科 到華為 從 戴爾 到 聯(lián)想 國內(nèi)外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理創(chuàng)新是本。《 華為 基本法》中核心價值觀的第一條就是“ 以人為本尊重個性集體奮斗。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費幾千萬 一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。 一個企業(yè)要想生存就離不開經(jīng)營，沒有業(yè)績和利潤的企業(yè)永遠沒有市場，也沒有生存的權(quán)