【正文】 中度混合動(dòng)力 弱度混合動(dòng)力 強(qiáng)度混合動(dòng)力 純電動(dòng)道路車 Plugin micro HEV Middle HEV Full HEV BEV TourBEV Plugin Hybrid 純電動(dòng)汽車 Pure electric 燃料電池汽車 氫內(nèi)燃機(jī)汽車 CNG汽車 CNG Hydrogen ICE FCV Fuel gas 燃?xì)馄? ? 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車 ?新能源汽車產(chǎn)品 ?2023年 6月 11日，中國第一臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)在長安點(diǎn)火成功； ?2023年 9月，申報(bào) 863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā) ” 項(xiàng)目； ?2023年 10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究； ?2023年 6月，成立了新能源汽車公司。 ?新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一 2023年 5月 服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì) 2023年 11月 十城千輛工程 2023年 2月 駛?cè)胫心虾? 2023年 6月 中國第一輛混動(dòng)轎車上市 ? 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車 1993年 6月 2023年 4月 2023年 10月 2023年 9月 重慶長安鈴木 汽車有限公司 成立 長安福特 汽車有限公司 組建 江鈴控股 有限公司 成立 長安福特馬自達(dá) 發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司組建 全球合資伙伴 ? 合資合作的成功典范 蒙迪歐致勝 新嘉年華 沃爾沃 S80L 天語 馬自達(dá) 3 新奧拓 福特品牌： 蒙迪歐、福克斯、新嘉年華 沃爾沃品牌： S S80L 馬自達(dá)品牌： 馬自達(dá) 馬自達(dá) 2 鈴木品牌： 雨燕、天語、新奧拓 ? 合資合作的成功典范 235萬輛， 13000億元 410萬輛， 3000億元 基點(diǎn)： 2023年 第一步： 2023~2023年 第二步： 2023~2023年 第三步： 2023~2023年 300萬輛， 2023億元 138萬輛， 800億元 打造世界一流汽車企業(yè) ? T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 ?三年跨越兩百萬 ?六年利潤翻兩番，員工收入翻一番 ?十年收入三千億 ? 黨建組織基本情況 黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界： ? 既有國有性質(zhì)企業(yè)，又有民營性質(zhì)企業(yè) ? 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè) ? 既有國內(nèi)的，又有海外的 ? 既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā) 中心的 公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級(jí)黨組織 128個(gè) 現(xiàn)有員工 ，其中黨員 4600余人 ? 黨建工作主要特色 （一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則 黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處亍調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。 高效 改善 精干 黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。 ? 統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。 ? 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。 ? 弘揚(yáng)長安汽車文化，提升長安大家庭凝聚力。 匯 報(bào) 目 錄 ? 一、長安汽車公司簡(jiǎn)介 二、長安 領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介 ? 文化脈絡(luò) 軍工文化 軍工文化 國有文化 軍工文化 央企文化 國有文化 上市文化 軍工文化 央企文化 國有文化 CA1613 領(lǐng)先 文化 打造世界一流汽車企業(yè) 市場(chǎng) 理念 銷售 理念 服務(wù) 理念 產(chǎn)品 和技術(shù) 理念 供應(yīng) 理念 制造 理念 安全 生產(chǎn) 理念 質(zhì)量 理念 組織 和人力 理念 管理 理念 合資 合作 理念 長 安 使 命 長 安 愿 景 長 安 價(jià) 值 觀 長 安 精 神 長 安 準(zhǔn) 則 形 象 用 語 品牌 理念 盈利 和成本 理念 ? 領(lǐng)先文化 ? 產(chǎn)生背景 內(nèi)需 第二到第一 多元到復(fù)雜 零散到系統(tǒng) 宣傳到戰(zhàn)略 外促 多邊競(jìng)合 文化創(chuàng)新 上級(jí)要求 國家推進(jìn) 03年國資委下發(fā) 《 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見 》 ； 06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)；08年 《 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系 》 經(jīng)過專家評(píng)審， 8個(gè)單位試點(diǎn)； 2023年 4月 2730日舉辦 300多家國企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。 應(yīng)時(shí) 而生 積極推進(jìn)事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 領(lǐng)先文化體系 實(shí)踐成果 科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。 四工廠生產(chǎn)車間濃縮長安文化，方便員工學(xué)習(xí) 五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽 自選動(dòng)作精彩紛呈 汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國際化大討論系列活動(dòng) 微車銷售終端 轎車銷售終端 公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化 黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化 長安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化 自選動(dòng)作精彩紛呈 河北長安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽 ? 目前定位 問 道 尋 道 布 道 2023 2023 1983 得 道 踐 道 年 道 宣貫起步階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以 “ 三個(gè)導(dǎo)向 ” 、 “ 三性原則 ” 為指導(dǎo)， 以 T13 CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 維度 長安汽車 國際一流 文化核心 ?CA 1613體系建立 ?CA 1613與 T138在理念層面一致 ?理念體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 文化推動(dòng) ?組織比較健全、分工不明確 ?缺乏主動(dòng)積極的承諾 ?載體等資源不匹配 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的積極承諾 ?內(nèi)外資源充足 文化傳播 ?領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ?強(qiáng)調(diào)高壓宣貫 ?注重理論講授 ?政治化的大型會(huì)議 ?高層積極示范 ?員工自主學(xué)習(xí) ?情景案例分析 ?寓教于樂的大型聚會(huì) 文化落地 ?理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠 ?理念與經(jīng)營和實(shí)際運(yùn)作存在 “兩張皮” ?部分員工乃至干部缺乏參與 ?缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動(dòng)不夠 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 文化審計(jì) ?標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系 ?沒有評(píng)價(jià)審計(jì)