某企業(yè)文化淺探-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:32:2223:32:22March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22 23:32:2223:32:2222 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。這也就是說：企業(yè)價值觀和與員工個人價值觀是和諧統(tǒng)一的，不能是背道而馳的，否則企業(yè)何來向心力？靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但永遠要造好船 。通過狠抓質(zhì)量管理，海爾獲得了我國電冰箱的首塊質(zhì)量金牌，海爾的品牌得以初步樹立。 “ 以人為本 ” 可以從兩個角度來考慮：一是從利益分配的角度，扭轉(zhuǎn)原本只注重客戶利益、股東利益而忽略員工利益的情況， 適度提升員工利益的分配額度 ，找到促進企業(yè)競爭力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的 最佳平衡點 。p 與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于 提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用 。存在問題 7. 文化先行，為未來戰(zhàn)略實施保駕護航?！?文化是人們行動的指南，具有強大的引導(dǎo)力。所以需要企業(yè)文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。 企業(yè)文化特點企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同 空氣 一般無處不在。 企業(yè)文化定義→ 愛 德加 ?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團結(jié)的問題時習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。n 源于日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。隋文帝崇尚節(jié)儉，以身作則，在隋初形成崇尚節(jié)儉的社會風(fēng)氣。這也正是我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)企業(yè)文化的原因之一。 文化的特性3）文化是習(xí)以為常的，是不自覺的p 如同人呼吸氧氣一樣，只有在人們?nèi)毖鯐r，才會突然感到氧氣的重要。n 我們可以通過一些 “ 文化 ” 的用詞語境，來理解文化的含義。n 多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義僅指精神財富。2）探尋 “ 文化 ” 起源現(xiàn)在 “ 文化 ” 已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。 文化的特性2）文化之間是有差異的，差異的實質(zhì)就是習(xí)慣做法不同p 首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問題不同，解決問題的做法也必須不同。 文化的特性5）進入不同的群體，我們要符合群體文化，才能好好生存p 從一種文化進入到另一種文化，如果只是參觀旅游，那么感受一下新鮮，開一下眼界就算完成使命。那些年我們追過的美劇。結(jié)果怎么樣 物態(tài)文化 服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。 企業(yè)文化層次類比于文化的四個層次，結(jié)合 CIS導(dǎo)入理論，企業(yè)文化可分四層或三層。它是 “ 我們在這兒的辦事方式” ，連同其自身的特征，它很像一個人的個性。u “ 資源終會枯竭， 唯有文化生生不息。 ” ，也就是說，當(dāng)文化一旦形成，我們的許多行為 不需要思考就知道該如何去做 ，而且視為當(dāng)然，不會感覺到奇怪。 6. 整體文化弱，子文化就會成為主導(dǎo)。n 公司有了明確的企業(yè)文化，也會吸引志同道合之人。p 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。 ——任志強企業(yè)誠信，首先體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)方面，特別是要保證 產(chǎn)品品質(zhì)過硬 。張瑞敏通過 “ 砸冰箱 ” 事件使海爾職工樹立起了 “ 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ” 的觀念。企業(yè)的傳統(tǒng)文化受 企業(yè)創(chuàng)辦者的影響是最大的 ，這些都是企業(yè)過去的成功基因，是企業(yè)的 DNA，是企業(yè)最寶貴的精神財富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚的。艱苦奮斗 ，為什么一定要艱苦？為什么就不能是快樂的奮斗呢？無私奉獻 ，我們還要不要吃飯？要不要養(yǎng)家？不如不要工資算了！→ 肖知 興 博士大家都是利益最大化的經(jīng)濟人，甭給我來無私奉獻那一套。 三月 21三月 2123:32:2223:32:22March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:32:2223:32:2223:32Monday
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