某企業(yè)文化淺探-文庫吧在線文庫
【正文】 引志同道合之人。尊重員工 對員工關(guān)懷備至 以奮斗者為本 質(zhì)量是生存根本04 01 02 03 需要何種文化 研究成果（參考）n 人的價值高于物的價值，n 共同價值高于個人價值，n 社會價值高于利潤價值，n 用戶價值高于生產(chǎn)價值。 1. 普世的商業(yè)價值觀是根本。 3. 要促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運營水平， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 6. 跟上時代脈搏，提高認(rèn)同度。 23:32:2223:32:2223:323/22/2023 11:32:22 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:32:22 下午 11:32 下午 23:32:22三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:32 下午 三月 2123:32March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:32:2223:32:2223:32Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:32:2223:32:22March 22, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 202311:32:22 下午 23:32:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 7. 企業(yè)價值觀和員工價值觀和諧統(tǒng)一。美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在 1866年說過這樣一段話： “ 我們要造好船，如果可能的話，賺點錢。海爾從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實現(xiàn)品牌經(jīng)營。 ——茅于軾 2. 不要忽略了 “ 以人為本 ” 。p 我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失。企業(yè)文化是 “ 巢 ” ，可以引來 “ 金鳳凰 ” ——“ 因為企業(yè)文化好，所以我來應(yīng)聘 ” 。如果公司整體的企業(yè)文化弱，企業(yè)內(nèi)部則會被各種 “ 潛文化 ” 和 “ 子文化 ” 所占領(lǐng)， 上司的文化 往往會形成部門 /分支的文化。 4. 用文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力，引導(dǎo)員工的行為。 ”u “ 一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營， 百年企業(yè)靠文化 ” 。具體包括觀念、價值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等。四層文化層次 四層企業(yè)文化 三層企業(yè)文化 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）心態(tài)文化 精神層文化 精神理念層 MI（理念識別）行為文化 行為層文化 行為制度層 BI（行為識別）制度文化 制度層文化物態(tài)文化 物質(zhì)層文化 形象物質(zhì)層 VI（視覺識別） 企業(yè)文化定義企業(yè)文化尚無公認(rèn)的定義。 文化的四層說： 《 中國文化概論 》 （張岱年，方克立主編）04 01 02 03 02 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的起源近年來，企業(yè)文化一直是管理實踐和管理學(xué)研究的 熱點 。 文化的特性8）領(lǐng)導(dǎo)者對文化有強(qiáng)大的示范和引領(lǐng)的作用p 古有 “ 母儀天下 ” 之詞，說的就是皇后是天下女人之表率、典范。如果想要融入，那就需要主動適應(yīng)這種做法文化，就要按照這里的習(xí)慣做事。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會出現(xiàn)極大的差異；p 其次是，對于同一個問題也可以有多種多樣的解決方法。比如， 服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化 等。目錄頁 CONTENTS PAGE 04 01 02 03 04 01 02 03 文化知識概述 如何理解文化n 文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚 ……n 對 “ 文化 ” 的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。 如何理解文化n 文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1