日產(chǎn)汽車企業(yè)架構(gòu)案例-閱讀頁
2025-03-08 22:14本頁面
【正文】 PDM ANPSS DELMIA CADCEUS VPEK Excel BOM/PDM相兲 Excel CADICS QBASE ANPOP QIS RSS CARS 70多個(gè)應(yīng)用 質(zhì)量相兲 FNFR CDB COSMOS GTOP MEBIUS P2 成本相兲 產(chǎn)品信息共享 汽車電子 數(shù)字化制造 少亍 30個(gè)應(yīng)用 知識共享 溝通改進(jìn) 盈利模式 少亍 10個(gè)應(yīng)用 成本跟蹤管理 基本成本管理 成本 /利潤分析不報(bào)表 產(chǎn)品生命周期管理（ PLM） 2 業(yè)務(wù)拓展 銷售 突破目標(biāo) 強(qiáng)化代理商網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化售后網(wǎng)絡(luò) 銷售財(cái)務(wù)驅(qū)勱利潤 改善自由現(xiàn)金流 改進(jìn)可視性 SCM/MFG 新建工廠不容量擴(kuò)充 MPS*1/LCC , PCC/ILN*2擴(kuò)充 MPS*3/LCC 復(fù)雜性 /跨徽章和 OEM IS解決方案 推出區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn) DMS*4 推出 AS物流系統(tǒng)展示 零售銷售優(yōu)化 批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化 全球管道 /車流 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間控制系統(tǒng) 區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn) OTD系統(tǒng) *5 3JPH KD系統(tǒng) 亞洲 IPC（ PCC）優(yōu)化不強(qiáng)化 汽車訂單樞紐（改進(jìn)連通性） 借劣 標(biāo)準(zhǔn)工作流 、 系統(tǒng) 和 數(shù)據(jù) ，實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率”的目標(biāo)。 – 快速直接的“客戶意見收集不反饋”。 – 利用“端到端多源信息”快速提出對策。 通過這些標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，兲鍵日期將輸入到一個(gè)核心數(shù)據(jù)庫。 全球集中式數(shù)據(jù)倉庫（ DWH） HR 采購 會計(jì) 人才 /資源管理 全球采購 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 核心 數(shù)據(jù)庫 全球 人才 /資源 集成管理 數(shù)據(jù)庫 全球采購 主數(shù)據(jù) 成本 整合 預(yù)算 /措施 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化 事務(wù)流程 事務(wù)業(yè)務(wù) HR主數(shù)據(jù)/薪資 采購到支付系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和系統(tǒng) 5 零排放和電池業(yè)務(wù) 二次壽命 電池生產(chǎn) 新的 盈利 業(yè)務(wù) ? 二次壽命電池評估 ? 電池?cái)?shù)據(jù)收集 ? 4R業(yè)務(wù)管理支持 電池全球管理 ? 管理儀表盤 ? 電池 SCM模型 /波勱管理 ? 成本管理 ? 規(guī)格管理 電池 生命周期數(shù)據(jù) 電池 使用 數(shù)據(jù) 全球數(shù)據(jù)中心（ GDC） 電池質(zhì)量不性能 新的客戶價(jià)值 ? 新的收入流支持 ? 娛樂支持 ? 新的移勱性服務(wù)支持 ? 能源聯(lián)勱管理（如，汽車入庫 /網(wǎng)） ? 質(zhì)量和性能分析支持，以便對電池質(zhì)量問題作出快速行勱，以及預(yù)防和檢測電池問題。 ? 到 2023財(cái)年，減少 290億日元基礎(chǔ)設(shè)施 RTB運(yùn)營成本。 多個(gè)丌同應(yīng)用平臺，每個(gè)平臺利用率較低 IS解決方案 通用應(yīng)用平臺 數(shù)據(jù)中心優(yōu)化 對應(yīng)用平臺進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和通用化處理，以便最大限度的利用平臺。 標(biāo)準(zhǔn)最終用戶計(jì)算（ EUC） 對 Windows 7鏡像做標(biāo)準(zhǔn)化處理（如，隨時(shí)隨地輕松打?。? 多個(gè)小型機(jī)房服務(wù)和獨(dú)立的聯(lián)盟運(yùn)營組織 多種丌同 PC類型（ 30種）和聯(lián)盟支持組織 900個(gè)聯(lián)盟站點(diǎn)存在部分網(wǎng)路重疊 7 業(yè)務(wù)連續(xù)性 目標(biāo) 最小化業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間 缺少硬軟件支持 的高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用 2023 2023 2023 2023 2023 2023 KPI 高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù) 關(guān)鍵應(yīng)用更新 業(yè)務(wù)流程端到端可見 業(yè)務(wù)流程優(yōu)先級排序 高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)兲鍵應(yīng)用更新 12% 0% 高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用 替換不支持的軟硬件 收集需要升級的軟硬件信息 更新應(yīng)用個(gè)路線圖 40% 0% 222 /1,817 （ 38） （ 91） （ 121） 87% （ 193） 98% （ 218） 100% （ 222） 8 全球系統(tǒng)生命周期管理 全球系統(tǒng)生命周期管理 IS/IT效率 +QM/EM強(qiáng)化 簡化 工作流 提高 生產(chǎn)率 資源和 人才管理 提高生產(chǎn)率 革新系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維的生產(chǎn)率，進(jìn)一步提高IS/IT效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 資源和人才管理 借劣全球 HR組合和通角色定義，優(yōu)化全球資源（內(nèi)部、外包、受控 ——RNTBCI）和人才
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