【正文】 業(yè)文化 26 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 基于對(duì)東風(fēng)公司的初步了解，我們認(rèn)為東風(fēng)公司管理變革的基本方向應(yīng)該是， 完善分業(yè)整合，推進(jìn)集中整合 集團(tuán)管理模式 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 制造 采購(gòu) 人事 信息 1廠 ... 2廠 N廠 分 銷 網(wǎng) 絡(luò) 集 中 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 一 維 護(hù) 集 中 采 購(gòu) 統(tǒng) 一 人 事 控股公司 財(cái)務(wù)管理 人力資源 信息管理 行政后勤 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 集中整合 集中整合 要素層面 目標(biāo) 手段 戰(zhàn)略 方向性 資源配置 管理 效率性 費(fèi)用控制 運(yùn)營(yíng) 增值性 成本控制 企業(yè)管理基本模型 28 169。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導(dǎo)致變革的失敗 。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 專項(xiàng)變革和試點(diǎn) 利用管理要素分析框架不僅可以分析和解決集團(tuán)公司的管理模式問題，也可以有針對(duì)性地解決專業(yè)業(yè)務(wù)問題。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 推行與持續(xù)改進(jìn) 階段概述： ? 在整個(gè)集團(tuán)范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進(jìn)企業(yè)變革 ? 企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)變革和創(chuàng)新 ? 轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 目標(biāo)： ? 變革的結(jié)果與持續(xù)變革能力的形成同等重要 ? 持續(xù)改進(jìn)對(duì)大規(guī)模變革是至關(guān)重要，也是容易被忽略的地方 ? 持續(xù)的變革應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略議程，同時(shí)解決人員的觀念和行為的轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)更新的能力。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 各個(gè)階段要點(diǎn) 階段 目標(biāo) /任務(wù) 要點(diǎn) 規(guī)劃 制定企業(yè)變革的策略、目標(biāo)、計(jì)劃及資源需求 ?分析公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想，分析動(dòng)力阻力因素，制定變革計(jì)劃 ?計(jì)劃的過(guò)程就是溝通的過(guò)程，協(xié)助管理層就企業(yè)變革達(dá)成共識(shí) ?完善信息化戰(zhàn)略，確保信息系統(tǒng)與管理變革充分結(jié)合 ?結(jié)合企業(yè)變革，制定管理層培訓(xùn)計(jì)劃 集團(tuán)管理 模式變革 設(shè)計(jì)在信息技術(shù)支持下的優(yōu)化的集團(tuán)管理模式 ?管理模式變革涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)值鏈優(yōu)化、流程重組，同時(shí)啟動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（一期）及人力資源管理系統(tǒng)（一期）實(shí)施 ?持續(xù)對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng) “變革的傳播者 ” ?有效輔助資本重組實(shí)施 專項(xiàng)變革與試點(diǎn) 進(jìn)行專項(xiàng)變革設(shè)計(jì)并選取某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）進(jìn)行推廣 ?選取具有代表性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）進(jìn)行專項(xiàng)變革（范圍可能涉及研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈一項(xiàng)或多項(xiàng)）試點(diǎn) ?持續(xù)對(duì)中層及骨干業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)；并培養(yǎng) “變革的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 推行與持續(xù)改進(jìn) 在整個(gè)集團(tuán)范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進(jìn)企業(yè)變革 ?組成并培訓(xùn)專門的變革推廣隊(duì)伍（含東浦） ?采用變革管理的方法，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變 ?將持續(xù)變革能力視為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力 32 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 近期工作安排 1. 訪談和形成共識(shí) ? 訪談公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，理解公司戰(zhàn)略和改革設(shè)想 ? 分析動(dòng)力和阻力因素，確定變革管理 (Change Management)的對(duì)策 ? 舉辦企業(yè)變革研討會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層和管理層達(dá)成共識(shí) 2. 制定變革的策略和計(jì)劃 ? 確定戰(zhàn)略重組對(duì)管理變革和信息化的要求，制定變革的策略 ? 確定管理變革和信息化計(jì)劃，包括范圍、深度、方法、成功要素、所需資源 ? 制定變革管理的行動(dòng)計(jì)劃： ? 溝通策略和溝通計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)層參與計(jì)劃 ? 員工參與計(jì)劃 ? 管理層培訓(xùn)計(jì)劃 ? 考核和激勵(lì)辦法 3. 召開企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會(huì) 1. 企業(yè)變革計(jì)劃 2. 變革管理計(jì)劃 3. 管理層培訓(xùn)計(jì)劃 4. 信息系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)變革策略和計(jì)劃 34 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 計(jì)劃階段的工作計(jì)劃（續(xù)前頁(yè)） 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周企業(yè)變革計(jì)劃方案編制企業(yè)變革整體方案（草案）專項(xiàng)變革方案（草案）變革管理策略和計(jì)劃（草案）管理層培訓(xùn)計(jì)劃（草案）信息系統(tǒng)規(guī)劃（定稿）企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會(huì)方案確認(rèn)及中高層管理人員培訓(xùn)企業(yè)變革方案確認(rèn)理解、溝通、培訓(xùn)企業(yè)變革方案培訓(xùn)變革管理策略和計(jì)劃培訓(xùn)信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)本階段工作驗(yàn)收36 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目總監(jiān) 東風(fēng)項(xiàng)目總監(jiān) 漢普 /東浦項(xiàng)目總監(jiān) 東風(fēng)管理層團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 東風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理 漢普 /東浦項(xiàng)目經(jīng)理 漢普 /東浦項(xiàng)目組成員 （漢普 6人，東浦 6人） 東風(fēng)項(xiàng)目組成員 （約 6人） ?項(xiàng)目方向把握 ?項(xiàng)目高層協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程 ?參與各階段研討會(huì)及專題研討會(huì) ?審閱項(xiàng)目方案及報(bào)告 ?項(xiàng)目組織 /進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目溝通 ?項(xiàng)目會(huì)議的組織 職責(zé) 項(xiàng)目組織 ? 建議東風(fēng)與顧問公司成立聯(lián)合項(xiàng)目組 ,共同開展工作 ? 由于本項(xiàng)目需持續(xù)與管理層溝通 ,建議東風(fēng)管理層團(tuán)隊(duì)積極參與項(xiàng)目工作 ? 有必要將東浦發(fā)展為東風(fēng)信息系統(tǒng)實(shí)施者及變革推廣者 ,建議成立由漢普和東浦組成的聯(lián)合顧問小組 38 169。 2. 關(guān)于即將啟動(dòng)的企業(yè)變革項(xiàng)目的資金保障問題 ? 問題：公司的戰(zhàn)略重組即將全面展開，因此管理變革和信息化建設(shè)必須盡快啟動(dòng)，但是，由于國(guó)債的資金需要經(jīng)過(guò)比較多的審批環(huán)節(jié)，可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能下達(dá)，資金將成為項(xiàng)目的瓶頸； ? 建議：漢普和東浦公司將按照低于市場(chǎng)價(jià)格的原則客觀地報(bào)價(jià)，考慮到企業(yè)變革的緊迫性，東風(fēng)集團(tuán)是否可以墊付一定的資金，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)資金安排給予明確的指示。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導(dǎo)決策的問題 3. 關(guān)于第一階段企業(yè)變革規(guī)劃的開始時(shí)間 ? 考慮到公司戰(zhàn)略重組時(shí)間的緊迫性以及第一階段的變革規(guī)劃工作所需資源不多，建議在三月份上旬立即開始有關(guān)的工作，預(yù)計(jì)四月底完成 4. 關(guān)于項(xiàng)目組織的問題 ? 建議抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與漢普和東浦組成聯(lián)合項(xiàng)目組 40 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！