東風(fēng)汽車企業(yè)變革-資料下載頁
2025-03-10 11:02本頁面
【正文】 序推進企業(yè)變革 ?組成并培訓(xùn)專門的變革推廣隊伍（含東浦） ?采用變革管理的方法，推動員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變 ?將持續(xù)變革能力視為企業(yè)關(guān)鍵競爭能力 32 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 目錄 1. 東風(fēng)公司企業(yè)變革的現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)變革的策略和方法建議 1) 企業(yè)變革案例分析 2) 企業(yè)變革方法介紹 3) 企業(yè)變革階段建議 3. 近期工作安排與需要決策的問題 33 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 近期工作安排 1. 訪談和形成共識 ? 訪談公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，理解公司戰(zhàn)略和改革設(shè)想 ? 分析動力和阻力因素，確定變革管理 (Change Management)的對策 ? 舉辦企業(yè)變革研討會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層和管理層達成共識 2. 制定變革的策略和計劃 ? 確定戰(zhàn)略重組對管理變革和信息化的要求，制定變革的策略 ? 確定管理變革和信息化計劃，包括范圍、深度、方法、成功要素、所需資源 ? 制定變革管理的行動計劃： ? 溝通策略和溝通計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)層參與計劃 ? 員工參與計劃 ? 管理層培訓(xùn)計劃 ? 考核和激勵辦法 3. 召開企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會 1. 企業(yè)變革計劃 2. 變革管理計劃 3. 管理層培訓(xùn)計劃 4. 信息系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)變革策略和計劃 34 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 計劃階段的工作計劃 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周項目準(zhǔn)備項目組組成、分工、培訓(xùn)訪談問卷、訪談計劃確定項目啟動會議材料準(zhǔn)備項目啟動會議召開資料收集和訪談?wù){(diào)查問卷發(fā)放十堰總部訪談公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)/人事/載重車公司第一周工作總結(jié)十堰其它單位、股份公司、神龍公司訪談柳州、杭州和南方等單位訪談外部合作伙伴訪談有關(guān)部門回訪及問卷分析診斷性分析報告編制現(xiàn)狀分析研討會專題研討專題研討會材料準(zhǔn)備東風(fēng)集團管理變革研討財務(wù)管理體系變革研討人力資源管理體系變革研討研發(fā)管理體系變革研討采購供應(yīng)管理體系變革研討營銷管理體系變革研討轎車產(chǎn)業(yè)管理變革研討商用車產(chǎn)業(yè)管理變革研討零部件產(chǎn)業(yè)管理變革研討輔助服務(wù)業(yè)管理變革研討35 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 計劃階段的工作計劃（續(xù)前頁） 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周企業(yè)變革計劃方案編制企業(yè)變革整體方案（草案）專項變革方案（草案）變革管理策略和計劃（草案）管理層培訓(xùn)計劃（草案）信息系統(tǒng)規(guī)劃（定稿）企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會方案確認及中高層管理人員培訓(xùn)企業(yè)變革方案確認理解、溝通、培訓(xùn)企業(yè)變革方案培訓(xùn)變革管理策略和計劃培訓(xùn)信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)本階段工作驗收36 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 有效的溝通是本階段工作成功的關(guān)鍵 計劃的過程即溝通的過程 溝通對象 ? 顧問與管理層 ? 公司管理層 ? 公司員工 ? 關(guān)鍵合作伙伴 ? 項目組同事 溝通的目的 ? 管理層的再思考 ? 管理層范圍內(nèi)達成共識 ? 在公司范圍內(nèi)傳遞緊迫感 ? 雙向溝通推動員工的參與 ? 協(xié)助顧問理解變革的難點要點 溝通使計劃得到不斷的完善 溝通方式 ? 介紹會 ? 訪談 ? 研討會 ? 培訓(xùn) ? 問卷調(diào)研 計劃的過程即溝通的過程 37 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 項目組織 項目總監(jiān) 東風(fēng)項目總監(jiān) 漢普 /東浦項目總監(jiān) 東風(fēng)管理層團隊 項目經(jīng)理 東風(fēng)項目經(jīng)理 漢普 /東浦項目經(jīng)理 漢普 /東浦項目組成員 （漢普 6人，東浦 6人） 東風(fēng)項目組成員 （約 6人） ?項目方向把握 ?項目高層協(xié)調(diào) ?項目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與項目整個進程 ?參與各階段研討會及專題研討會 ?審閱項目方案及報告 ?項目組織 /進度控制 ?項目質(zhì)量控制 ?項目溝通 ?項目會議的組織 職責(zé) 項目組織 ? 建議東風(fēng)與顧問公司成立聯(lián)合項目組 ,共同開展工作 ? 由于本項目需持續(xù)與管理層溝通 ,建議東風(fēng)管理層團隊積極參與項目工作 ? 有必要將東浦發(fā)展為東風(fēng)信息系統(tǒng)實施者及變革推廣者 ,建議成立由漢普和東浦組成的聯(lián)合顧問小組 38 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導(dǎo)決策的問題 1. 關(guān)于與外方合資過程中東風(fēng)公司管理模式和信息化建設(shè)問題 ? 問題：如果全盤接受外方的管理模式和信息化系統(tǒng)，東風(fēng)公司必須經(jīng)過艱難的適應(yīng)和轉(zhuǎn)型過程，風(fēng)險很高； ? 分析：合資企業(yè)畢竟在中國境內(nèi)，管理模式和信息化必須結(jié)合中國國情，在信息化建設(shè)方面日本公司并不領(lǐng)先，許多管理軟件都是 10年前的系統(tǒng)；為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，東風(fēng)公司必須利用最新的信息化成果，趕超合作伙伴，爭取管理和運作模式方面的主動權(quán)； ? 建議：漢普及東浦公司具備管理改造和信息化建設(shè)的能力，建議漢普和東浦公司選派人員參加與外方的管理和信息化談判，我們有信心讓外方認可我們的管理模式和方案。 2. 關(guān)于即將啟動的企業(yè)變革項目的資金保障問題 ? 問題：公司的戰(zhàn)略重組即將全面展開，因此管理變革和信息化建設(shè)必須盡快啟動，但是，由于國債的資金需要經(jīng)過比較多的審批環(huán)節(jié)，可能需要較長時間才能下達，資金將成為項目的瓶頸； ? 建議：漢普和東浦公司將按照低于市場價格的原則客觀地報價，考慮到企業(yè)變革的緊迫性，東風(fēng)集團是否可以墊付一定的資金，請公司領(lǐng)導(dǎo)對未來資金安排給予明確的指示。 39 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導(dǎo)決策的問題 3. 關(guān)于第一階段企業(yè)變革規(guī)劃的開始時間 ? 考慮到公司戰(zhàn)略重組時間的緊迫性以及第一階段的變革規(guī)劃工作所需資源不多，建議在三月份上旬立即開始有關(guān)的工作，預(yù)計四月底完成 4. 關(guān)于項目組織的問題 ? 建議抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與漢普和東浦組成聯(lián)合項目組 40 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 預(yù)祝東風(fēng)汽車公司 企業(yè)變革取得顯著成功！ 41 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀看！
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