東風(fēng)汽車(chē)企業(yè)變革-wenkub.com
2025-03-08 11:02 本頁(yè)面
【正文】 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題 3. 關(guān)于第一階段企業(yè)變革規(guī)劃的開(kāi)始時(shí)間 ? 考慮到公司戰(zhàn)略重組時(shí)間的緊迫性以及第一階段的變革規(guī)劃工作所需資源不多，建議在三月份上旬立即開(kāi)始有關(guān)的工作，預(yù)計(jì)四月底完成 4. 關(guān)于項(xiàng)目組織的問(wèn)題 ? 建議抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與漢普和東浦組成聯(lián)合項(xiàng)目組 40 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目總監(jiān) 東風(fēng)項(xiàng)目總監(jiān) 漢普 /東浦項(xiàng)目總監(jiān) 東風(fēng)管理層團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 東風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理 漢普 /東浦項(xiàng)目經(jīng)理 漢普 /東浦項(xiàng)目組成員 （漢普 6人，東浦 6人） 東風(fēng)項(xiàng)目組成員 （約 6人） ?項(xiàng)目方向把握 ?項(xiàng)目高層協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?資源協(xié)調(diào) ?接受訪談 ?參與項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程 ?參與各階段研討會(huì)及專題研討會(huì) ?審閱項(xiàng)目方案及報(bào)告 ?項(xiàng)目組織 /進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目溝通 ?項(xiàng)目會(huì)議的組織 職責(zé) 項(xiàng)目組織 ? 建議東風(fēng)與顧問(wèn)公司成立聯(lián)合項(xiàng)目組 ,共同開(kāi)展工作 ? 由于本項(xiàng)目需持續(xù)與管理層溝通 ,建議東風(fēng)管理層團(tuán)隊(duì)積極參與項(xiàng)目工作 ? 有必要將東浦發(fā)展為東風(fēng)信息系統(tǒng)實(shí)施者及變革推廣者 ,建議成立由漢普和東浦組成的聯(lián)合顧問(wèn)小組 38 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 近期工作安排 1. 訪談和形成共識(shí) ? 訪談公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，理解公司戰(zhàn)略和改革設(shè)想 ? 分析動(dòng)力和阻力因素，確定變革管理 (Change Management)的對(duì)策 ? 舉辦企業(yè)變革研討會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層和管理層達(dá)成共識(shí) 2. 制定變革的策略和計(jì)劃 ? 確定戰(zhàn)略重組對(duì)管理變革和信息化的要求，制定變革的策略 ? 確定管理變革和信息化計(jì)劃，包括范圍、深度、方法、成功要素、所需資源 ? 制定變革管理的行動(dòng)計(jì)劃： ? 溝通策略和溝通計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)層參與計(jì)劃 ? 員工參與計(jì)劃 ? 管理層培訓(xùn)計(jì)劃 ? 考核和激勵(lì)辦法 3. 召開(kāi)企業(yè)變革戰(zhàn)略研討會(huì) 1. 企業(yè)變革計(jì)劃 2. 變革管理計(jì)劃 3. 管理層培訓(xùn)計(jì)劃 4. 信息系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)變革策略和計(jì)劃 34 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 推行與持續(xù)改進(jìn) 階段概述： ? 在整個(gè)集團(tuán)范圍主要業(yè)務(wù)單位有序推進(jìn)企業(yè)變革 ? 企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)變革和創(chuàng)新 ? 轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 目標(biāo)： ? 變革的結(jié)果與持續(xù)變革能力的形成同等重要 ? 持續(xù)改進(jìn)對(duì)大規(guī)模變革是至關(guān)重要，也是容易被忽略的地方 ? 持續(xù)的變革應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略議程，同時(shí)解決人員的觀念和行為的轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)更新的能力。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導(dǎo)致變革的失敗 。 集團(tuán)管理模式 專項(xiàng)變革及試點(diǎn) 推行與持續(xù)改進(jìn) 規(guī)劃 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 及 質(zhì) 量 控 制 變 革 管 理 戰(zhàn)略溝通 培訓(xùn) 激勵(lì) 管理層發(fā)展 員工轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 26 169。 變革管理關(guān)鍵要素 24 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 企業(yè)管理要素分析 信息化 信息化的問(wèn)題及對(duì)策 典型的問(wèn)題 解決方案 最佳實(shí)踐 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)識(shí)不一致，期望不一樣，萬(wàn)能論和無(wú)用論并存 – 某些的信息化項(xiàng)目缺乏與業(yè)務(wù)的整合，業(yè)界不成功的應(yīng)用案例和 IT黑洞對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層造成負(fù)面影響 – 未來(lái)信息化戰(zhàn)略尚未清晰，缺乏成熟的項(xiàng)目管理機(jī)制，導(dǎo)致投資越大，風(fēng)險(xiǎn)越高，難以獲得領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)單元的支持 – 領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)鍵部門(mén)的用戶缺乏信息化的知識(shí)和應(yīng)用能力 – 分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化的需求，分析管理層對(duì)信息的需求，分析業(yè)務(wù)的需求 – 通過(guò)研討會(huì)、分析會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行教育和培訓(xùn)，就資源需求和行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí) – 變革管理：基于事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)管理層和員工進(jìn)行教育 – 最佳實(shí)踐的企業(yè)定期回顧信息化戰(zhàn)略和計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃的過(guò)程就是教育和培訓(xùn)的過(guò)程，觀念的轉(zhuǎn)變比技術(shù)方案本身更重要 – 注重業(yè)務(wù)和信息化的整合 公司戰(zhàn)略確認(rèn) 管理層需求分析 業(yè)務(wù)需求分析 管理層案例教育 信息化戰(zhàn)略 行動(dòng)計(jì)劃 22 169。 – 重新配置資源，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，建立績(jī)效考核和激勵(lì)體系，平衡管理層的責(zé)權(quán)利 – 變革管理：加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通 – 戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向，組織設(shè)計(jì)對(duì)資源進(jìn)行配置，考核和激勵(lì)提供前進(jìn)的動(dòng)力 – 領(lǐng)導(dǎo)層避免陷入具體事務(wù)之中，注重并擅長(zhǎng)戰(zhàn)略溝通 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 戰(zhàn)略和計(jì)劃 組織和領(lǐng)導(dǎo) 考核和激勵(lì) 責(zé)權(quán)利平衡機(jī)制 戰(zhàn)略溝通 18 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 企業(yè)管理要素分析 企業(yè)的問(wèn)題并不是局部和孤立的，漢普公司通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理最佳實(shí)踐的研究，建立了針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理要素分析框架。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 新官上任“三把火”，新總裁急于變革，因此要求： ? 全面變革整合公司；立即進(jìn)行變革；行政部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)變革 ? 硬性要求在三個(gè)月內(nèi)完成全面變革：組織重整、建立人力資源體系、研發(fā)戰(zhàn)略、 營(yíng)銷(xiāo)整合、 成本控制 由于行政部門(mén)沒(méi)有變革的經(jīng)驗(yàn)，缺乏良好的變革管理和變革規(guī)劃，只能是在短時(shí)間內(nèi) 制定變革內(nèi)容和方法并相應(yīng)要求各個(gè)部門(mén)立即執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致： ? 變革策略方向不對(duì)，例如為了節(jié)省成本，簡(jiǎn)單裁員；取消銷(xiāo)售人員傭金，整個(gè)公司推行按崗位級(jí)別定薪等等 ? 員工對(duì)變革抵觸情緒嚴(yán)重 ? 員工各種猜疑，公司謠言滿天飛 ? 員工對(duì)公司失去信心 ? 優(yōu)秀員工流失，例如關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的主管紛紛辭職，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，客戶退貨 ? 銷(xiāo)售額劇烈下降達(dá) 30% ? 變革無(wú)法推行，只能中途停止 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及啟示 13 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及啟示（續(xù)） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ? 企業(yè)變革必須有統(tǒng)一的規(guī)劃，不能各個(gè)部門(mén)各自為政 ? 持續(xù)變革的能力應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力，在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)的國(guó)有企業(yè)特別薄弱 ? 唯有觀念和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理變革才能持久 ? 咨詢公司對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏了解，也是導(dǎo)致“方案好看、結(jié)果難看”的重要原因 另外
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1