【正文】 2023 漢普公司 版權(quán)所有 預祝東風汽車公司 企業(yè)變革取得顯著成功！ 41 169。 39 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 需要領(lǐng)導決策的問題 1. 關(guān)于與外方合資過程中東風公司管理模式和信息化建設(shè)問題 ? 問題：如果全盤接受外方的管理模式和信息化系統(tǒng)，東風公司必須經(jīng)過艱難的適應(yīng)和轉(zhuǎn)型過程，風險很高； ? 分析：合資企業(yè)畢竟在中國境內(nèi)，管理模式和信息化必須結(jié)合中國國情，在信息化建設(shè)方面日本公司并不領(lǐng)先，許多管理軟件都是 10年前的系統(tǒng)；為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，東風公司必須利用最新的信息化成果，趕超合作伙伴，爭取管理和運作模式方面的主動權(quán)； ? 建議：漢普及東浦公司具備管理改造和信息化建設(shè)的能力，建議漢普和東浦公司選派人員參加與外方的管理和信息化談判，我們有信心讓外方認可我們的管理模式和方案。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 有效的溝通是本階段工作成功的關(guān)鍵 計劃的過程即溝通的過程 溝通對象 ? 顧問與管理層 ? 公司管理層 ? 公司員工 ? 關(guān)鍵合作伙伴 ? 項目組同事 溝通的目的 ? 管理層的再思考 ? 管理層范圍內(nèi)達成共識 ? 在公司范圍內(nèi)傳遞緊迫感 ? 雙向溝通推動員工的參與 ? 協(xié)助顧問理解變革的難點要點 溝通使計劃得到不斷的完善 溝通方式 ? 介紹會 ? 訪談 ? 研討會 ? 培訓 ? 問卷調(diào)研 計劃的過程即溝通的過程 37 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 計劃階段的工作計劃 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周項目準備項目組組成、分工、培訓訪談問卷、訪談計劃確定項目啟動會議材料準備項目啟動會議召開資料收集和訪談?wù){(diào)查問卷發(fā)放十堰總部訪談公司領(lǐng)導及財務(wù)/人事/載重車公司第一周工作總結(jié)十堰其它單位、股份公司、神龍公司訪談柳州、杭州和南方等單位訪談外部合作伙伴訪談有關(guān)部門回訪及問卷分析診斷性分析報告編制現(xiàn)狀分析研討會專題研討專題研討會材料準備東風集團管理變革研討財務(wù)管理體系變革研討人力資源管理體系變革研討研發(fā)管理體系變革研討采購供應(yīng)管理體系變革研討營銷管理體系變革研討轎車產(chǎn)業(yè)管理變革研討商用車產(chǎn)業(yè)管理變革研討零部件產(chǎn)業(yè)管理變革研討輔助服務(wù)業(yè)管理變革研討35 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 目錄 1. 東風公司企業(yè)變革的現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)變革的策略和方法建議 1) 企業(yè)變革案例分析 2) 企業(yè)變革方法介紹 3) 企業(yè)變革階段建議 3. 近期工作安排與需要決策的問題 33 169。 戰(zhàn)略議程 價值實現(xiàn) 效益和風險管理 最高層的戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu) 大規(guī)模轉(zhuǎn)變 變革策略 變革組織 項目管理 持續(xù)變革能力 （領(lǐng)導力發(fā)展、企業(yè)文化轉(zhuǎn)變、組織發(fā)展） 管理要素 （組織 \流程 \人員 \信息技術(shù)等） 變革管理 31 169。 戰(zhàn)略 組織 績效 流程 能力 信息 全局的問題 研發(fā)管理 營銷管理 物流管理 財務(wù)管理 人力資源管理 信息技術(shù)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)組織 研發(fā)能力 協(xié)同 設(shè)計系統(tǒng) 研發(fā)流程 研發(fā)考核 和激勵 30 169。 29 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 專項變革和試點 通過對企業(yè)核心管理要素的分析和整合，可以建立起東風公司的管理變革體系 變革管理 Change Management 信息技術(shù) 管理變革 供應(yīng)鏈管理 變革 研發(fā)管理 變革 人力資源 管理變革 營銷管理 變革 財務(wù)管理 變革 管理變革體系 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應(yīng)鏈管理變革 4. 財務(wù)管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術(shù)管理變革 7. 變革管理 (Change Management) 其中，變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 變革策略和計劃 確定變革策略 設(shè)定變革范圍 制定、評價和選擇變革策略 確定變革管理方案 設(shè)定變革總體目標 分析變革前提，達成共識 確定變革計劃 確定變革程序 設(shè)定階段性目標及階段性計劃 關(guān)鍵成功因素分析 資源配置計劃 變革評價和控制 設(shè)定可行評價指標 管理層參與計劃 變革管理方法 項目管理和風險管理方法 溝通是制定有效策略和計劃的關(guān)鍵 27 169。 否則 ， 如果形成變革的 “ 黑洞 ” ， 將導致變革的失敗 。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 目錄 1. 東風公司企業(yè)變革的現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)變革的策略和方法建議 1) 企業(yè)變革案例分析 2) 企業(yè)變革方法介紹 3) 企業(yè)變革階段建議 3. 近期工作安排與需要決策的問題 25 169。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 ?認知 ? 緊迫感： 全面理解企業(yè)的問題以及變革的阻力和風險，制定整體的“變革策略和計劃” ? 持續(xù)溝通： 制定“溝通策略和溝通計劃”，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知 ?掌握 ? 領(lǐng)導示范： 制定“領(lǐng)導者參與計劃”，確保公司領(lǐng)導對變革過程的把握和支持 ? 員工參與： 制定“員工參與計劃”，通過參與，增加共識，降低阻力，并獲得所需的知識和技能 ?強化 ? 培訓： 制定“培訓計劃”，將培訓與業(yè)務(wù)目標、管理變革計劃直接關(guān)聯(lián)，強化員工的核心能力 ? 考核激勵： 建立支持管理變革的“考核和獎懲辦法”，通過必要的人事安排推進變革 因此，我們建議從如下六個方面加強對變革過程的管理，以提高企業(yè)變革的成功率。 2023 漢普公司 版權(quán)所有 變