汽車企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整-文庫吧資料
2025-01-11 21:18本頁面
【正文】 技術(shù)： 產(chǎn)品（工藝） 技術(shù)復(fù)雜，部門設(shè)置就多；層次就越少；否則就越高；而溝通技術(shù)則與之相反 ? 人員素質(zhì)： 素質(zhì)高則實(shí)行以減少層次和成果為中心；否則實(shí)行以詳細(xì)分工和任務(wù)為中心 組織機(jī)構(gòu)的類型 1——直線制 廠長 作 業(yè) 組 長 員 工 員 工 員 工 作 業(yè) 組 長 作 業(yè) 組 長 優(yōu)點(diǎn)： ?結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一； ?責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ?橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)； ?信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率高。如果組織系統(tǒng)運(yùn)行不順利，以人為本只不過是空洞而無意義的空話。4 ．能夠準(zhǔn)確描述人員需求預(yù)測結(jié)果。2 ．能夠制作組織機(jī)構(gòu)圖。4 級(jí)3 ．根據(jù)崗位編制目標(biāo)，能夠運(yùn)用有效調(diào)研方法，采集崗位、人員信息，為編制相關(guān)計(jì)劃提供依據(jù)；6 、能夠組織編制人力資源管理費(fèi)用。3 級(jí)3 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，制定長期崗位設(shè)置、人員配置計(jì)劃；1 ．能夠運(yùn)用調(diào)研、設(shè)計(jì)問卷等有效方法，采集處理組織信息；4 ．能夠根據(jù)組織發(fā)展要求，運(yùn)用人員供需預(yù)測方法，編制人員 供需平衡計(jì)劃；2 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行初步分析。2 ．能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告。組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃 中國勞動(dòng)學(xué)會(huì) 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì) 秘書長 徐恒熹 Tel.:（ 010） 64941012 今天的主題 ? 人力資源管理的基本框架 ? 組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制 人力資源管理的框架和角色定位 ? 人力資源部的職責(zé) ? 建立人力資源管理程序 ? 開發(fā)選擇人力資源管理方法 ? 監(jiān)督 /評(píng)價(jià)人力資源實(shí)踐 ? 在涉及人力資源管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理 ? 一線經(jīng)理的職責(zé) ? 招聘時(shí)參與面試 ? 提供訓(xùn)練和在崗培訓(xùn) ? 承擔(dān)績效評(píng)價(jià) ? 執(zhí)行懲戒程序 ? 調(diào)查事故 ? 解決投訴問題 ? 為人力資源專業(yè)人員提供時(shí)間投入 HR管理部門的功能何去何從？ 行政管理 方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 計(jì)劃與戰(zhàn)略 ?行政管理者 ?后衛(wèi) ?行為控制者 PS 設(shè)計(jì)方案 行政 管理 HR職能的轉(zhuǎn)變 孕育新的理念 能力建設(shè) 戰(zhàn)略伙伴 提供服務(wù) 尋求代理 支援員工 1 ．能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與同類企業(yè)的優(yōu)劣；2 ．提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的思路、方法和步驟。2 級(jí)3 ．能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革、創(chuàng)新的總體思路；1 ．能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究；3 ．建立人力資源政策體系，并指導(dǎo)下屬制定管理制度。4. 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。 5 、能夠組織編制勞動(dòng)定額定員。1 ．能夠?qū)M織信息進(jìn)行匯總；4 ．能夠編制崗位設(shè)置及人員配置年度計(jì)劃。 5 ．能夠制定相關(guān)單項(xiàng)報(bào)表；3 ．能夠描述崗位設(shè)置情況、增減趨勢和原因；6 ．能夠?qū)徍藛雾?xiàng)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第一部分 組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 為什么要講組織設(shè)計(jì) ? 怎樣開展組織設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的有關(guān)問題 為什么要講組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？ 所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系統(tǒng)。 ——戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊 什么是組織？ ? 是社會(huì)實(shí)體 ? 有確定的目標(biāo) ? 有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) (功能 )和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng) ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì)，是建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的職能活動(dòng)，使企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。 缺點(diǎn) ： 缺乏專業(yè)化分工 對管理者素質(zhì)要求高 無助于管理者解決重大問題 組織機(jī)構(gòu)的類型 2——直線職能制 總經(jīng)理 作業(yè)組 作業(yè)組 職能部門 職能組 職能組 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 作業(yè)組 優(yōu)點(diǎn)： ?既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用； ?效率較高 ?缺點(diǎn)： ?在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難 ?高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題 組織結(jié)構(gòu)類型 3——事業(yè)部制 事業(yè)部 1 總經(jīng)理 制造 研發(fā) 職能部門 事業(yè)部 3 事業(yè)部 2 職能部門 銷售 優(yōu)點(diǎn)： ?權(quán)力下放 ?有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力 ?實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化 ?責(zé)任和權(quán)力明確 缺點(diǎn)： ?容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹； ?容易忽視企業(yè)整體利益 組織機(jī)構(gòu)類型 4—矩陣制 總經(jīng)理 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 職能部門 3 職能部門 2 職能部門 1 優(yōu)點(diǎn)： ?將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于溝通和解決問題； ?組建方便 ?能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 缺點(diǎn)： ?組織關(guān)系比較復(fù)雜 組織機(jī)構(gòu)類型之五：子公
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