【正文】 2021 by Shimai Researching 65 2021/11/12 66 169。 169。 169。2021 by Shimai Researching 62 利潤責任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關成本支出和營業(yè)收入之間的替換關系。 169。 （ 2） 投資決策中心。 根據(jù)投資中心所負責的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 169。 （ 2） 模擬利潤責任中心 。 （ 1） 真實利潤責任中心 。2021 by Shimai Researching 59 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。其合理費用水平是由負責核定事宜的領導根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗判斷確定。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。2021 by Shimai Researching 58 成本（費用）責任中心 ? 只考核評價其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用支出，而不考核評價其可用貨幣計量的收入多少的組織單位。2021 by Shimai Researching 57 企業(yè)的經(jīng)濟責任中心 責任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔某種經(jīng)濟責任的組織單位。2021 by Shimai Researching 56 影響集權與分權的主要因素 產(chǎn)品結構及生產(chǎn)技術的特點； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 169。 分權 ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責分散下放到企業(yè)的中下層中去。2021 by Shimai Researching 54 集權與分權的設計 ? 含義：確定各層次之間的關系，即職責權限的分工。 169。 169。 169。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復雜，許多問題的處理不易標準化，實現(xiàn)日常管理工作科學化和規(guī)范化還需較長時間，生產(chǎn)的機械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結構，反之則比較適合扁平型組織結構。2021 by Shimai Researching 50 高聳型和扁平型組織結構的評價 不能因為扁平結構屬于現(xiàn)代組織設計，高層結構是傳統(tǒng)組織設計，就以為只有采用扁平組織結構，才符合現(xiàn)代化管理的需求。2021 by Shimai Researching 49 扁平型組織結構的評價 優(yōu)點： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費用； ③便于領導層了解基層情況； ④ 有利于解決較復雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。2021 by Shimai Researching 47 管理層次的設計 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 169。2021 by Shimai Researching 46 管理層次的設計 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場變化有較快的大型集團公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個基本管理層次；而品種單一 、 市場比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個基本管理層次就可以了 。 169。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時，設計人員的主觀評價仍起了一定的作用。 影響幅度諸變量的權數(shù)總和 建議的標準幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標準值 169。2021 by Shimai Researching 43 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定具體的管理幅度 將總權數(shù)同標準值相比較，可以確定相應的管理幅度。 修正總權數(shù)時，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計劃和控制方面的參謀助理可用 。根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用權數(shù)表，確定各變量應取的權數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進行修正。2021 by Shimai Researching 41 管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表 等級 1 2 3 4 5 職能相似性 完全一致 1 基本相似 2 相似 3 存在差別 4 根本不同 5 位置相似性 都在一起 1 在同一幢大 樓里 2 在同一企業(yè)不同大樓 3 在同一地區(qū)不同廠區(qū) 4 在不同地區(qū) 5 職能復雜性 簡單重復 2 常規(guī)工作 4 有些復雜 6 復雜多變 8 高度復雜多 變 10 指導與控制的工作量 最少的指導、監(jiān)督 3 有限的指導、監(jiān)督 6 適當?shù)闹笇?、監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)的指導監(jiān)督 12 始終嚴格的指導監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關系限于確定的項目 4 易于控制的適當關系 6 相當緊密的關系