組織設(shè)計(jì)與管理(ppt41)-組織設(shè)計(jì)(參考版)
2024-08-21 13:48本頁面
【正文】 intrapreneurship） ? 團(tuán)隊(duì)精神（ sprit de corp） ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍與承受（ risk taking） 。 ?在后一種情況之下 ， 如果這些部門的主管們無法取得一致意見 ， 將由執(zhí)行委員會(huì)主席作出決斷 。 ? 在董事會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)同意的情況之下 ， 執(zhí)行委員會(huì)在公司事務(wù)控制方面享有全權(quán) 。 ? 存在理由 ? 集體判斷 ? 對(duì)個(gè)人權(quán)力的制約 ? 專業(yè)化決策 ? 聯(lián)合權(quán)限 ? 不適合由管理層直接作出的決策 – Proxy Committee 委員會(huì)體制（ 2） ? 委員會(huì)體制的潛在缺點(diǎn) ?成本與時(shí)間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機(jī)問題 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 ? 美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （ Standard Oil Company） ? 埃克森 (Exxon) ? 美孚 (Mobil) ? 馬拉松 (Marathon） ? 雪佛龍 (Chevron) ? 在 19世紀(jì) 70年代后期 ， 一系列委員會(huì)被逐步建立起來 。 管理控制系統(tǒng) managerial control system ? 定義 ?在考慮到環(huán)境的變動(dòng)及其不確定性情況下，對(duì)組織流程進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 另外 ， 組織層次應(yīng)該越少越好 。 3． 組織中的每個(gè)人都只能有一個(gè) “ 主人 ” 。 尤其是在組織發(fā)生危機(jī)時(shí) ， 必須明確誰是發(fā)出指令的人 。 這說起來似乎很簡單 ， 但在大多數(shù)組織中甚至是在軍隊(duì)中都還很難做到這一點(diǎn) 。 組織的基本原則 事實(shí)上 ， 組織是有一些基本的原則的： 1． 組織結(jié)構(gòu)必須透明 。 組織形式并不絕對(duì) 。 但現(xiàn)在 ， 人們已經(jīng)越來越明顯地認(rèn)識(shí)到并不存在唯一正確的組織形式 。 一戰(zhàn)后不久 ， 先是杜邦 （ Pierre S. Du Pont,18701954） 、 再 是 斯 隆 （ Alfred Sloan,18751966） 都 發(fā) 展 了 分 權(quán) 式（ Decentralization） 組織結(jié)構(gòu) 。 這種 “ 唯一正確的組織形式 ” 已經(jīng)變化過不止一次 ， 但對(duì)之的不竭追求一直持續(xù)到今天 。 這樣 ， 員工將有充分的自由 ， 可以自行決定工作的時(shí)間與地點(diǎn) 。 員工們幾乎從不會(huì)面 ，通過各種通訊手段完成遠(yuǎn)程工作 。 其流程就是 ， 公司本部依據(jù)訂單制訂一個(gè)包括任務(wù)和時(shí)間表的詳細(xì)方案 。 公司的主要業(yè)務(wù)是為廣告部門制造軟件 。 資料來源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虛擬企業(yè)（ virtual corporation） “ 虛擬企業(yè) ” （ virtual corporation） 是由多個(gè)企業(yè)群體基于市場機(jī)遇而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)性聯(lián)盟 , 作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織形式 ， 它是介于 “ 市場 ” 與 “ 企業(yè) ” 之間的一種交易形式 。 因此 ， 這種組織就是我所說的 “ 以信息為基礎(chǔ)的組織 ” 。 那樣的話 ， 典型的企業(yè)將會(huì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的 、 主要由專家組成的組織 。 它的結(jié)構(gòu) 、 管理問題和關(guān)心的主題都與大約 20世紀(jì) 50年代我們教科書上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒有多少相似性 。 信息技術(shù)對(duì)組織帶來的影響 ?信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) (anizational structure) ?管理層次與管理幅度：扁平化與網(wǎng)絡(luò)化 ?交流與溝通的路徑縮短 ?組織邊界 ? 信息技術(shù)與管理控制 ? 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程 (business process) 未來的組織形式：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ 1） ?扁平化組織 ?信息技術(shù)的應(yīng)用使得中層管理（在傳統(tǒng)組織中工作主要是對(duì)組織內(nèi)信息進(jìn)行篩選和傳遞）被逐漸取代 ?管理層次大大減少：
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