組織設計與管理(ppt41)-組織設計-wenkub.com
2024-08-13 13:48 本頁面
【正文】 組織文化的構建 ? 黑客文化（ hacker culture） ? 企業(yè)家與內企業(yè)家精神 （ entrepreneurship amp。 ? 制定政策 ， 協(xié)調成員企業(yè)的活動并使之標準化 ? 下屬持有異議的問題 ? 下屬公司的資金分配 ? 經理人員的任命 、 職位遷移與獎勵 ? 薪酬委員會 (Proxy Committee) 杜邦公司 ? 協(xié)調 、 評價和規(guī)劃 ， 逐漸由三大委員會來正式執(zhí)行： ? 財務委員會 ? 執(zhí)行委員會 ? 行政管理委員會 。 因為在信息論 （ Information Theory） 中有這樣的說法 ， 每多一個層次就會使噪音增倍 、 使信息減半 。 當然 ， 權利必須和責任相匹配 。 組織中的每個人都必須能夠理解其所處的組織的結構以及他在其中干什么 。 每一種組織形式都有不同的優(yōu)勢 、 不同的局限性和特定的適用范圍 。 一戰(zhàn)時人們對正式的組織結構的需求開始明顯起來 ， 也正是那時人們認識到法約爾 （ Fayol） 的職能結構 （ Functional Structure） 并非是唯一正確的組織形式 。 公司本部將協(xié)調遍布世界各地的程序員 、 圖形設計員 、 聲響與音樂創(chuàng)制人員以及測試人員的活動 。 公司本部由 5人組成 ， 此外還有大約 70名員工分布在世界各地 ， 他們根據(jù)項目任務組成虛擬團隊 。 企業(yè) ， 尤其是大企業(yè) ， 除了成為以信息為基礎的組織 ， 幾乎別無選擇 。 相反 ， 它更可能像那些務實的經理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院 、大學 、 交響樂團等 。它建立的關系束，尤其是與霍尼韋爾公司的關系，使得它在過去二十多年來充分地運用了內部有限的研究開發(fā)資源。今天全球的環(huán)境，各種即時信息交換飛速，要求我們必須擁抱速度，更快等于更好”。 ? 特點 ? 以產品、地區(qū)、細分市場或客戶為基礎的事業(yè)部結構 ? 公司總部負責事業(yè)部之間的資源分配和長期戰(zhàn)略的制定 ? 每個事業(yè)部都將制造、 Ramp。 管理層級 ?在整個 80年代， GE公司總裁 Jack Welch一直在逐步精簡公司的管理層次，從最初的29個削減為 6個。從那之后，他帶領以色列人向迦南進發(fā)的任務就輕松了許多。你不應該自己一個人做這件事。 摩西 我曾經訪問過一個只有 10個工人的小工廠 … 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計算， 10個人每天就能做出 48000枚針，平均每個工人每天可以制作出 4800枚針。 ? 勞動分工與專業(yè)化 組織設計的基本概念 ? 管理層級與管理幅度 ? 規(guī)模經濟與范圍經濟 ? 正式組織與非正式組織 勞動分工與專業(yè)化 ? 勞動分工 (division of labor)與專業(yè)化 (specialization) ? 專業(yè)化的優(yōu)勢 ? 可以縮短學習一種工作所需要的時間 ? 有利于減少學習過程成本 ? 節(jié)省因工作任務更換所耗費時間 ? 有利于保持較高的技術水平 ? 有利于人力資源與任務的合理分配 制針過程中的專業(yè)分工 “一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。 在傳統(tǒng)的觀念中 ， 為公司工作的人是公司的雇員 ， 他們需要全身心地投入到工作中去 ， 依賴于公司提供的條件來謀求生計并獲得職業(yè)發(fā)展 。第二章 組織設計與管理 組織設計的基本概念 傳統(tǒng)的組織結構 網絡組織結構 管理的定義 管理與控制系統(tǒng) 組織整合與協(xié)調機制 網絡型組織的文化構建 管理的定義 管理定義 ： 設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。 實際上 ， 員工應是組織的合伙人 ， 至少對于知識工作者 （ Knowledge worker） 來說應該
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