組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論上ppt42-組織設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-09-06 13:46本頁面
【正文】 8 28 評估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學(xué)、電器制造廠、 化工公司和保險(xiǎn)公司 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：時裝公司、玩具制造 廠 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 2020/9/18 29 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)對外聯(lián)系的職能 ? 收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 ? 代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強(qiáng)外界對企業(yè)的認(rèn)識 ? 緩沖作用。 特點(diǎn) 研究開發(fā)部門 制造部門 銷售部門 目標(biāo) 時間期限 工作導(dǎo)向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長 基本以任務(wù)為導(dǎo)向 低 生產(chǎn)效率 短 任務(wù)導(dǎo)向 高 滿足顧客需求 短 社會導(dǎo)向 高 2020/9/18 32 機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對比 機(jī)械性 有機(jī)性 ，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定 ，常有變動 ，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整 、程序較少 2020/9/18 33 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對外聯(lián)系多 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對外聯(lián)系少 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對 外聯(lián)系多 簡單 復(fù)雜 環(huán)境復(fù)雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 2020/9/18 34 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 ——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 2020/9/18 35 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：員工的價(jià)值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識、管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡結(jié)構(gòu)等 。 ? 因人設(shè)事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ， 然后根據(jù)這些人員的素質(zhì)特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職位 。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請下車，然后才決定去向何處。（納科爾公司） —— 《 從優(yōu)秀到卓越 》 [美 ]吉姆 組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)。 2020/9/18 40 2020/9/18 41 謝謝！ 2020/9/18 42
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